Strategieberatung und Management

Jede Strategie beginnt mit den Leitwerten und mit dem Management. Wir kennen das Handeln als Manager auf der oberen Ebene aus eigenem Erleben. Management ist die wichtigste Funktion für jedes Unternehmen. Es ist unerlässlich für das ertragreiche Wirtschaften einer funktionierenden Organisation. Alles, was in einer Organisation wichtig ist, hängt direkt oder indirekt von Management ab - ob es um Umsatz und Profit geht, um Strukturen und Zusammenarbeit oder um Strategie und Wachstum. Management ist eine lernbare und optimierbare Disziplin und Praxis.

Kein Schatten ohne Licht

Eine umfassende Beratung bewegt sich immer innerhalb von Spannungsfeldern. Sie bewegt sich zwischen Sachverstand und Phantasie, Organisation und Individuum, Strategie und Improvisation usw.. Die meisten als problematisch wahrgenommenen Umstände in Unternehmen haben auch lichte Seiten. Sonst würden sie so nicht existieren.

Ob im Rahmen einer Strategieberatung das Geschäftsmodell, das Leistungsspektrum der Mitarbeiter oder Vertriebsthemen im Vordergrund stehen: Die situationsabhängige Auswahl der Betrachtungsebene und Methode fördert die vollständige Entfaltung des Potenzials des Unternehmens und des Managements. Ein wirksamer Beratungsprozess ist inhaltlich stets ein schrittweiser Prozess und selten von A-Z voraussehbar. Gleichzeitig findet er innerhalb eines definierten zeitlichen Rahmens und einer stützenden Struktur statt.

Beispielhafte Kernthemen

  • Leitbildentwicklung (Vision, Mission, Werte)
  • Businessplanung / Agile Methoden
  • Konflikte in der Strategieentwicklung
  • Dynamische Moderation von Strategieworkshops
  • Stärken-/Schwächen-Analysen
  • Wettbewerbsstrategien
  • Szenarioanalyse
  • Portfolioanalyse

Vertiefte Branchenerfahrung aus der Beratungspraxis

  • Medienunternehmen
  • Musikindustrie
  • Verlagswesen
  • Weiterbildungsunternehmen
  • Technologieunternehmen
  • Pharma
  • Wissenschaft
  • Agenturen
  • Bauwirtschaft
  • Behörden