Organisationsberatung: Compliance für den Mittelstand

von Andreas von Oertzen

Compliance als Teil einer nachhaltigen Unternehmensführung im Mittelstand

Berlin, Juni 2014 - (von Andreas von Oertzen) Wie ist es zu erreichen, dass Mitarbeiter selbstsicher und verantwortlich mit Verhaltensregeln der Business-Ethik und Compliance-Richtlinien umgehen können? Eine funktionierende Compliancestrategie  erfordert juristisches Know How sowie Kenntnisse sowohl über unternehmerische Prozesse als auch über das Verhalten und die Motive der Mitarbeiter. Es geht darum, Richtlinien und Prozesse transparent und verständlich zu vermitteln. Allein ist das nicht zu schaffen. Die Komponenten einer erfolgreichen Strategie beinhalten Organisationberatung, Executive Coaching, Coaching für Führungskräfte, Trainingskonzepte, Kommunikationskonzepte, die jeweils meistens von spezialisierten Beratungsunternehmen begleitet werden.

Was in Großunternehmen schon viele Jahre Standard ist, erreichte vor einigen Jahren auch die größeren Mittelstandsunternehmen.

Am 19. Juni 2014 fand in Berlin die Veranstaltung "Im Fokus moderner Unternehmensführung" statt. Von einem starken Unternehmertum geprägt und auf den internationalen Märkten zu Hause, bedeutet Compliance eine Herausforderung für den deutschen Mittelstand.

Die Initiative „Compliance – Plattform Mittelstand“ des BVMW und IBWF nennt dies eine Chance auf und verbindet im Rahmen von Vorträgen und Veranstaltungsreihen Compliance mit Fragen der modernen Unternehmensführung. Dabei werden auch unterschiedliche Themen der Organisationsentwicklung und Organisationberatung berührt. Damit unterstützt der BVMW mittelständische Unternehmer beim Umgang mit dem für viele noch neuen Thema.

In diesem Rahmen sind verschiedene Themenschwerpunkte geplant.

Unternehmensführung

  • Compliance und Recht: Anforderungen an den mittelständischen Unternehmer
  • Compliance-Strategien für den Mittelstand
  • Compliance und Datenschutz
  • Compliance-Kultur und Personalmanagement

Unternehmensorganisation

  • Effektives Compliance-Management im Mittelstand
  • Compliance und HR
  • Interne Compliance-Untersuchungen

Geschäftspartner & externe Stakeholder

  • Compliance-Risiken und Geschäftspartner
  • Compliance in Vertrieb und Marketing
  • Compliance im Einkauf
  • Compliance und Unternehmenskommunikation

Aus Sicht des Autors lässt sich die erfolgreiche Einführung von Compliancesystemen in Verbindung mit dem Denken Systemische Beratung beflügeln und effektiver gestalten. Der Autor war einige Jahre lang Geschäftsführer bei der digital spirit GmbH, einer führenden deutschen Agentur für eLearning- und Compliance-Lösungen. Er hat als Co-Autor beim Handbuch Compliance-Management, erschienen 2010 im Erich Schmidt-Verlag, mitgewirkt. Er ist Mitglied des Arbeitskreises Compliance im BVMW.

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