von Andreas von Oertzen

Organisationsberatung: Compliance für den Mittelstand

Berlin, Juni 2014 - (von Andreas von Oertzen) Wie ist es zu erreichen, dass Mitarbeiter selbstsicher und verantwortlich mit Verhaltensregeln der Business-Ethik und Compliance-Richtlinien umgehen können? Eine funktionierende Compliancestrategie erfordert juristisches Know How sowie Kenntnisse sowohl über unternehmerische Prozesse als auch über das Verhalten und die Motive der Mitarbeiter. Es geht darum, Richtlinien und Prozesse transparent und verständlich zu vermitteln. Allein ist das nicht zu schaffen. Die Komponenten einer erfolgreichen Strategie beinhalten Organisationberatung, Executive Coaching, Coaching für Führungskräfte, Trainingskonzepte, Kommunikationskonzepte, die jeweils meistens von spezialisierten Beratungsunternehmen begleitet werden.

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von Andreas von Oertzen

Zwischen Führung und Autonomie

Berlin, Mai 2014 - (von Andreas von Oertzen) Unter dem Thema „Führen(d) in der Wissenschaft – Sind Erfolge in der Wissenschaft auch eine Frage von Führung?“ luden die Hanns Martin Schleyer-Stiftung, die Heinz Nixdorf-Stiftung, die Helmholtz-Gemeinschaft und die Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg am 12. und 13. Mai 2014 in Berlin zum zehnten Symposium Hochschulreform ein. Veranstaltungsort war die Berlin-Brandenburgische Akademie der Wissenschaften am Gendarmenmarkt in Berlin-Mitte.

Hochschulen und außeruniversitäre Forschungseinrichtungen sehen sich durch stärker werdenden Wettbewerb herausgefordert. Diese Entwicklung verlangt von ihnen neben wissenschaftlicher Leistungsfähigkeit zunehmend auch strategische Kompetenzen und Professionalisierung der Führung.

Vor und mit einem Plenum von über 250 geladenen Wissenschaftlern und Wissenschaftlerinnen, diskutierten Experten und Führungskräfte der Academia darüber, wie eine gute Balance zwischen Führung und Autonomie gelingen kann. Dabei ging um es um die wesentlichen Fragen, wie Management und Verantwortung in der Wissenschaft gestaltet werden sollte, und wie es gelingen kann, die besten Führungskräfte in Forschung und Lehre zu gewinnen und zu halten.

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von Andreas von Oertzen

Experten-Austausch am Frankfurter Flughafen rund um eine New Era of Consulting

Frankfurt a.M., November 2013 - (von Andreas von Oertzen) Auf dem diesjährigen Deutschen Beratertag des BDU wurden wesentlich erscheinende Themen unter der Überschrift „Best Practices und Trends in der Beratungsbranche“ erörtert.

Mit dem Ziel, den Klienten als Best Professionals dienlich sein zu können, ging es um neue Umweltbedingungen im Business, wozu professionellere Einkaufsabteilungen, erhöhte Transparenz durch Digitalisierung und vom realen Geschäft zunehmend entkoppelte Unternehmensstrategien gehören. Transformation Strategy, Customer Intimacy und Cross Industry Inputs lauteten einige der wichtigen Stichworte.

Auch wenn systemische Beratung hier nicht überrepräsentiert war: Einig war man sich in einer verstärkten Ausrichtung von Beratungsprozessen auf die Supply Chain bzw. Value Chain des Kunden. Insbesondere um Wertschöpfungsketten ging es auch in dem beleuchteten Szenario Industrie 4.0, in welchem Berater sich als professionelle Change Agents verdient machen und deutlich Nutzen stiften können. Insofern wurden interessante Aspekte der Organisationsberatung wie auch des Executive Coaching berührt und behandelt.

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von Andreas von Oertzen

Vom Unterschied der eigenen Erfahrung

In der letzten Augustwoche präsentierte die Level Learning Managementberatung einen Teil ihrer Arbeitsweise vor rund 60 Unternehmen in Berlin. Dabei ging es im Schwerpunkt um die eigene Erfahrung im Gegensatz zu dem Erlernen fremder Konzepte.

Zum Vortrag lesen Sie bitte hier ein Statement von Herrn RA Dr. Stephan Gärtner.

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von Andreas von Oertzen

Erfolgreiche Kommunikation und Intuitives Bogenschießen

Zum ersten Mal veranstaltete Incendo Berlin unter Mitwirkung der Level Learning Managementberatung im Juni 2013 das Seminar "Erfolgreiche Kommunikation mit Intuitivem Bogenschießen / Mit Gelassenheit und Souveränität wichtige Ziele erreichen" in einem deutschen Großunternehmen mit einem neuen zweitägigen Ablauf. Führungskräfte aus den unterschiedlichsten Bereichen waren begeistert. Die Rückmeldungen der Teilnehmer sowie des Personalbereichs des Unternehmens fielen hervorragend aus.

Incendo Berlin und Level Learningarbeiten in den Bereichen Führungskräftetraining und Organisationsentwicklung zusammen. Wie schon Edgar H. Schein - der Mitbegründer der Organisationsentwicklung - beschreibt, ist die Methode der Beobachtung oft effektiver als das Führen persönlicher Interviews mit den Betroffenen. Die Kombination aus beidem - Beobachtung und Erfahrung – enthüllt für die Menschenführung relevante Verhaltensmuster schneller und präziser als im Unternehmen, weil die beobachteten Interaktionen vollständig von der inhaltlichen Ebene befreit sind.

Die Bilder von Ralph Kröckel zeigen eine Kurzform des Seminars mit Teilnehmern in der Berliner Malzfabrik.

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