von Andreas von Oertzen

BUSINESS EDUCA 2014 (article english version)

Berlin, December 2014 - (by Andreas von Oertzen) ONLINE EDUCA Berlin, the international conference on technology-enhanced learning and training for the corporate, education, and public sectors, took place in Berlin for the twentieth time this year. As in the past, the program included BUSINESS EDUCA, in which experts came together to share practical strategies and solutions in the areas of HR and organizational development.

Co-Learning
A commentator seeking to summarize the various keynotes and workshops in a word would be well served by the term "Co-Learning". Collaborative learning, collaboration, experiential education, and social learning were recurring concepts that pointed to the future of knowledge acquisition. Comparing the priorities of the topics with last year’s, a strong similarity was obvious, leading to the perception that the once-ubiquitous "need for speed" has perhaps been overtaken by a "need for practice".

After working more than a quarter of a century with Richard Foster’s S-curve concept, have we actually reached the end of a technological curve? Can learning gains only be assessed as incremental, and - if so - should it concern us? This issue was picked up by Lisa Lewin, Managing Director of Technology Products at Pearson. She almost seemed worried that no dramatic changes in learning growth are currently visible and expressed a longing for an "Ed-Tech Revolution" that comprises big data, big ideas, and big science.

Quantum leaps are necessary, and there is reason to hope that new discoveries in brain research, as well as in data, computer, and learning sciences, will provide the necessary impetuses. During the enumeration of details, which included sleep and memory; pharmaceuticals; human-machine interaction; and "humans are the limiting factor", a gentle desire for visionary relaxation crept into me.

Two trends already discovered by eLearning veterans Jane Heart and Jay Cross in their 2010 joint model "Five Stages of Workscape Evolution" were found to have obviously continued: Informal learning is gaining in importance, and the monitoring of learning is increasingly taking place bottom-up.

Whether new scientific findings will actually lead to an explosion in the improvement of our learning skills if we just invest much more in the relevant fields of research - and permit an improved, more daring flow of innovation - remains an exciting prospect.

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von Andreas von Oertzen

Klarheit: Was ist das eigentlich?

Berlin, November 2014 - (von Andreas von Oertzen) Im philosophischen Kontext werden die Klarheit und die Deutlichkeit als ein Kriterium der Wahrheit bezeichnet. Wessen bin ich mir wirklich sicher? Welche meiner Vorstellungen sind klar, welche sind eher dunkel oder verworrenen? Wie verständlich bin ich eigentlich?

Hans-Joachim Niemann, ein deutscher Philosoph und Autor gab einige Kriterien für Klarheit an, darunter:

- mehrdeutige Wörter und gehaltlose Aussagen meiden
- Kürze und Einfachheit anstreben
- leicht widerlegbare Sätze bevorzugen
- konkrete Beispiele finden
- Bemühen um Verständlichkeit

Was bedeutet Klarheit für mich und meine Business-Strategie?

Bild gefunden bei Stuttgarter Zeitung

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von Andreas von Oertzen

Inspirationen für Architekten in innovativem Ambiente

Berlin, November 2014 - (von Andreas von Oertzen) Die Architect@Work ist ein stilistisch sehr eigenes und interessantes Event ausschließlich für Architekten, Ingenieurbüros, Innenarchitekten, Einrichter und andere Auftraggeber mit Schwerpunkt Produktinnovationen. Wie schon auf den Fotos erkennbar, ist diese Messe anders als die meisten Messen. Sie fand am 5. und 6. November in der Station Berlin in Kreuzberg, Luckenwalder Straße, statt.

Nach Informationen der Verantwortlichen gibt es bereits zahlreiche Editionen in verschiedenen Ländern, darunter Deutschland, Belgien, Frankreich, Niederlande, Großbritannien, Schweiz und China. Das Konzept entwickelt sich ständig weiter und soll überall präsent sein, wo die Nachfrage im Markt vorhanden ist. Das Format bringt Auftraggeber des Bausektors, Aussteller und Besucher in einer sehr ruhigen Atmosphäre zusammen. Ziel ist es, alles zu zeigen, was für die Entscheider am Bau interessant ist: Produkte, Dienstleistungen, Materialien.

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von Andreas von Oertzen

Der wahre Egoist kooperiert

Berlin, September 2014 - (von Andreas von Oertzen) Unter der Überschrift "Der wahre Egoist kooperiert" fand am 3. September 2014 der fünfte Alumnitag der Helmholtz-Akademie im Spreespeicher statt.

Es ging dort durchaus aktiv zu. Im Rahmen eines Unternehmensspieles konnten die Teilnehmer erfahren und sich ausprobieren, wie ihre eigene Haltung zu Vernetzung, Kooperation und Zusammenarbeit aussieht. Das Spiel zeigte ganz praktisch, wie zusammengearbeitet wird – oder auch nicht. Und welche zum Teil unerwartete Konsequenzen sich hier ergeben können.

Anschließend ging es in Workshops um verschiedene Themen zu den Themen Komplexität und komplexe Organisationen, um Kooperation in Verhandlungsprozessen sowie um den scheinbaren Widerspruch Wettbewerb versus Kooperation.

Die besondere Location direkt an der Mediaspree tat ihr Übriges, um das interessante und mit Unterstützung der osb-i gut organisierte Event zu bereichern.

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von Andreas von Oertzen

Der Management Circle Berlin trifft sich bei Laserline

Berlin, Juli 2014 - (von Andreas von Oertzen) Von elementaren Chancen und Herausforderungen berichtete Steffen Setzer, Vice President und Mitglied der Geschäftleitung bei dem Digitalen Druckzentrum Laserline in Berlin. Wie im Kontext der Organisationsberatung immer häufiger zu beobachten, scheint die strukturelle Fähigkeit zur Kompetenz- und Wissenserneuerung auch hier ein Schlüssel des Erfolges zu sein.

Herr Setzer konnte von spannenden Szenarien in der Branche und in seinem höchst innovativen Unternehmen berichten. In meiner Funktion als Organisationsberater bekam ich sofort Lust, einige Strategieworkshops zu initiieren. Wobei hinzuzufügen ist, dass strategische Weichenstellungen bei Laserline schon heute beinahe Teil der Tageordnung sind. Wir konnten beeindruckende Produkte und Maschinen bestaunen. Die wetterbedingt diesmal eher kleine Anzahl von Managern des Management Circles war sehr gespannt und interessiert, zu hören, wie sich diese Branche mit ihren zahlreichen Akteuren weiterentwickeln könnte.

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