Komplexe Situationen in Geschäftsleitungsgremien

Unterschiedlichste Blickwinkel, Meinungen, Haltungen, Vorlieben in einem Vorstands- oder Führungsgremium führen mitunter zu verfahrenen Diskussionen und emotionalen Verstrickungen bis hin zum Stillstand.

Typische Herausforderungen:

- Heterogene Entscheidungsteams mit sehr unterschiedlichen Interessen,
- Stark unterschiedliche Persönlichkeiten,

- Unklare und schwer lösbar erscheinende Themen,
- Entscheidungsprozesse mit Konflikt- oder Resignationspotenzial,
- Kreative Entscheidungsprozesse mit Leidenschaft und starken Emotionen.

Kreative und entscheidungsgewohnte Menschen denken nicht geradlinig. Ihr vielschichtiges Denken springt unvorhersehbar von diesem zu jenem Punkt. Klassische Moderationsmethoden oder Prozessabläufe, die eine strukturierte Abfolge von Schritten vorsieht, wird dem oftmals nicht gerecht. Sie können das Finden einer Lösung durch künstliche Korsetts geradezu verhindern.

Eine gruppendynamisch offenes Vorgehen kann hier Durchbrüche hervorbringen, die vorher kaum vorstellbar waren. Neben den konventionellen linearen Moderationsstrukturen existieren Methoden, die besonders auf der Kreativität der TeilnehmerInnen für eine Lösungsfindung aufbauen.

Sie eignen sich insbesondere bei Fragestellungen, bei denen bereits die Problemdefinition, die möglichen Lösungen und die Bedenken gegen diese Lösungen Emotionen bei den Teilnehmenden hervorrufen. Solche Methoden sind im Rahmen in der Organisations- und Unternehmensberatung besonders wirksam.