Digitalisierung, Agilität, Führung

Die digitale Revolution verwandelt Märkte, Konsumenten, Organisationen.

Stichworte (Buzzwords): Agilität, Führen auf Distanz, Industrie 4.0, Smart Services, Innovationsmanagement, Disruptive Change, Big Data, Internet of Everything, VUCA, Scrum, Kanban, OKR, Design Thinking, Business Model Innovation, Customer Journey...

Wo arbeiten wir eher Top Down (mechanisch, geplant, präzise)?
Manche Aufgaben und Abläufe erfordern nach wie vor hierarchisch tayloristisch organisierte Betriebe oder Abteilungen. Hier ist die Arbeit in spezifische Rollen unterteilt. Es geht um Zeitmanagement, Qualitätsmanagement, Steuerung, Kontrolle, Präzision. Jedes Individuum wird durch Ziele gemanagt. Ausfälle und Lücken können hier teuer werden.

Wo arbeiten wir eher Bottom-Up (kreativ, organismisch, flexibel)?
Netzwerkartige Strukturen nehmen bei High-Performance-Unternehmen zu. Bereichsgrenzen und Hierarchiestufen spielen eine immer geringere Rolle. Das Möglichmachen von Informationsfluss an sich ist der Schlüssel zum Erfolg. Standardprozesse werden seltener. Die Organisation ist gefordert, mit Flexibilität, Intuition, Chaosmanagement, Beziehungsmanagement, sozialen Kompetenzen zu reagieren.

Wo arbeiten wir eher politisch (informelle Machtstrukturen)?
Das Wissens- und Informationsgefüge muss zur Struktur der politischen Landkarte passen. Man muss wissen, wer Verlierer, und wer Gewinner sein könnte, oder wer Vor- und wer Nachteile hat. Welche Partei kann als Supporter für meine Idee gewonnen werden? Wen muss ich ins Boot holen? Eine hier zustande kommende Lösung wird und muss nicht immer optimal, aber brauchbar und praktikabel sein.

Welche Entscheidungs-Strukturen sind erfolgsversprechend?

Eine situative Verortung tut not. Wir unterstützen Sie dabei.