Integrale Managementberatung:
Inspiration, Struktur, Tiefenwirksamkeit
Meine Integrale Managementberatung liefert präzise Analysen mit systemischem Blick, moderiert kreative Lösungswege mit Empathie und begleitet die nachhaltige Umsetzung mit gezielten Impulsen. Sie dient primär dem Vertrauen des Managements. Vertrauen in effiziente Strukturen, in die Haltung und Kompetenzen der Mitarbeitenden und in die Tragfähigkeit des Geschäftsmodells.
Die Leistungen der von Oertzen Managementberatung in Strategieberatung, Organisationsentwicklung, und Executive Coaching sind darauf ausgerichtet, wesentliche Stellschrauben optimal einzustellen.
Wie bei einem erstklassigen Symphonie-Orchester erscheint die Performance erfolgreicher Organisationen mühelos und klar, während die Strukturen dahinter komplex und vielschichtig sind. Vom übergeordneten Leitbild bis hin zu den kleinsten Einheiten – die Einstellung der Stellschrauben entscheidet über den Erfolg der Organisation.
Effektive Managementberatung ist tiefgehend und nachhaltig, und sie beschränkt sich nicht auf oberflächliche Problemlösungen.
Sie erfolgt situativ auf verschiedenen Ebenen: Die Systemtheorie unterstützt bei der Strukturanalyse, die Psychologie bei der Untersuchung zwischenmenschlicher Dynamiken und die Betriebswirtschaftslehre bei der Entwicklung von Visionen und strategischen Plänen.
Erfahren. Bewährt. Transformierend.
„Herr von Oertzen hat es erneut geschafft, uns ein Stück besser zu machen. Das würde nur den wenigsten gelingen. Ein Coach der coached, ohne vordergründig zu sein. Was auf einer „guten Nase“ für die nächsten und übernächsten Gedanken der Gruppe fußt. Wir haben die damit verbundene Effizienz im Vorankommen mehrfach genießen dürfen. Umso dankbarer bin ich ihm ganz persönlich und freue mich auf ein Wiedersehen.“
„Mehr als 170 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler am Max Rubner-Institut, erarbeiten zurzeit eine langfristige, bis ins Jahr 2050 reichende Forschungsperspektive für die Bereiche Ernährung und Lebensmittel. Unter der professionellen Begleitung durch Andreas von Oertzen schreitet der oben genannte sehr komplexe, intensive und zugleich bedeutende Prozess in großen Schritten voran. Dabei erweisen sich die Erfahrung und das Know-how von Andreas von Oertzen in der Moderation solcher Prozesse als eine wichtige Stütze bei der Ausarbeitung unserer Forschungsperspektive am Max Rubner-Institut.“
„Wir haben mit Herrn von Oertzen den idealen Partner für die Durchführung einer nachhaltigen Führungs-Maßnahme in unserer technologiegetriebenen Führungsmannschaft gewinnen können. Der maßgeschneiderte Prozess hat uns allen eine gemeinsame Sicht auf Entwicklungspotentiale und Handlungsfelder in unserer mittelständischen Organisation ermöglicht. Durch seine gewinnende Persönlichkeit und dank seiner Fähigkeit, die Teammitglieder vielfältig einzubinden, hat Herr von Oertzen einen exzellenten Beitrag für unsere weitere Entwicklung eröffnet, wofür wir ihm sehr dankbar sind.“
„Ich habe Andreas von Oertzen als kompetenten, verlässlichen und flexiblen Berater und Sparringspartner für die unternehmerische und persönliche Entwicklung kennen und schätzen gelernt. Er hat sich in die Besonderheiten unserer Organisation schnell eingedacht und eingefühlt und auch zu allen Mitarbeitern ein sehr offenes und vertrauensvolles Verhältnis aufgebaut. Die Firma hat in den letzten zwei Jahren einen umfangreichen Wandel vollzogen und ist sowohl organisatorisch als auch inhaltlich so gut aufgestellt wie nie zuvor. Und nicht zuletzt macht es Spaß, mit Andreas von Oertzen zusammenzuarbeiten. Von wie vielen Beratern kann man das behaupten?“
„Andreas von Oertzen hilft Leitungsteams sowohl die sachliche Besprechung voran zu bringen, inhaltliche Punkte zu klären als auch persönlich und emotional zu werden. Er unterstützt durch sinnvolle, aber vorsichtig anfragende Methodenangebote dabei, die Ebenen zu trennen und ihre Interdependenzen zu erkunden. Und er gibt die nötige Prise Organisationstheorie dazu, um personenunabhängig zu verstehen. Besonders schätze ich, dass er diesen anspruchsvollen und komplexen Prozess mit großer Freundlichkeit, Wertschätzung und Mitgefühl begleitet. Er ist hoch präsent und professionell, was auch supervisionserfahrenen Personen erlaubt, sich vertrauensvoll in diesen produktiven Prozess hineinzubegeben.“
Andreas von Oertzen
Hintergrund: 14 Jahre Beratungserfahrung. 20 Jahre Führungs- und Managementerfahrung. Systemischer Organisationsberater, Diplom-Ingenieur Informationstechnik (Univ.), Industriekaufmann (Siemens AG), Coach (Univ.), Mediator (Univ.).
Ausrichtung: Integraler Beratungsansatz über die drei Ebenen Betriebswirtschaft, Systemtheorie und Psychologie. Unterstützende Konzepte: Spiral Dynamics, Theorie U, Dynamic Facilitation, Resilienz-Navigator, Enneagramm.
Feldkompetenzen: Wissenschaftsmanagement, Logistik, Entertainmentindustrie, Behörden, Energieeffizienz, Ingenieursbüros.
Motto: „Die zahlreichen positiven Rückmeldungen meiner Kunden sind für mich die größte Bestätigung und Belohnung für mein Tun. Insbesondere dann, wenn der Kunde im Prozess durch etwas Unbequemes hindurchgehen musste. Es sind vor allem diese Erfahrungen, die meine Beratungsarbeit kontinuierlich verfeinern.“
Gewinnen Sie einen ersten Eindruck meiner Arbeit.
2016 entstand dieses Interview.
Bevor nicht in dir selber Ordnung herrscht, kann es keine Ordnung in der Welt geben.
— Nisargadatta Maharaj, Indischer Philosoph (1897-1981)