Die gesunde Seele der Organisation
Ratlosigkeit, Unzufriedenheit oder Konflikte in Ihrem Betrieb zeigen an, dass Handlungsbedarf besteht. Mitarbeitende in einer gesunden Organisation verfügen über Orientierung, Leistungsbereitschaft und eine gemeinsame Ausrichtung.
Ihr Partner für nachhaltige Transformation
Für die erfolgreiche Arbeit am Wesentlichen in Ihrer Organisation bringe ich einen Erfahrungsweg aus 35 Jahren im Management und in der Managementberatung mit. Drei Arbeitsfelder gehören zum Zentrum meiner Beratung:
1. Gesunder Kern
Das Fundament, das Ihrer Organisation Orientierung gibt und sie nach vorne bringt.
Potenziale: Gelebtes Leitbild, inspirierende Vision, überzeugende strategische Planung.
2. Gesunde Struktur
Stabile und zugleich flexible Strukturen für Leistungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit.
Potenziale: Unternehmensresilienz, Change Management, Team-Entwicklung.
3. Wirksame Führung
Auflösung von Begrenzungen im Leitungsteam als Schlüssel für die gemeinsame Ausrichtung.
Potenziale: Funktionierendes Miteinander, Transformationale Ansätze, Agilität, Konfliktlösung.
In Beratungsprojekten liefere ich präzise Analysen mit systemischem Blick, moderiere kreative Lösungswege mit Empathie und begleite die nachhaltige Umsetzung mit gezieltem Coaching.
Die Leistungen der von Oertzen Managementberatung in Strategieberatung, Organisationsentwicklung, und Executive Coaching sind darauf ausgerichtet, die wesentlichen Stellschrauben der Organisation gut einzustellen.
Ein ganzheitliches Arbeiten führt zu nachhaltigen Ergebnissen
Die Systemtheorie unterstützt bei der Strukturanalyse, die Psychologie bei der Untersuchung zwischenmenschlicher Dynamiken und die Betriebswirtschaftslehre bei der Entwicklung einer tragfähigen strategischen Planung.
Erfahren. Zugewandt. Transformierend. Sinnvoll. Für den ganzen Menschen.
„Mehr als 170 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler am Max Rubner-Institut haben eine langfristige, bis ins Jahr 2050 reichende Forschungsperspektive für die Bereiche Ernährung und Lebensmittel erarbeitet. Durch die Co-Konzeption des Prozesses sowie dessen professionelle Begleitung durch Andreas von Oertzen schritt der oben genannte sehr komplexe, intensive und zugleich bedeutende Prozess in großen Schritten erfolgreich voran. Dabei erwiesen sich die Erfahrung und das Know-how von Andreas von Oertzen in der Moderation solcher Prozesse als eine wichtige Stütze bei der Ausarbeitung unserer Forschungsperspektive am Max Rubner-Institut.“
„Herr von Oertzen hat es erneut geschafft, uns ein Stück besser zu machen. Das würde nur den wenigsten gelingen. Ein Coach der coached, ohne vordergründig zu sein. Was auf einer „guten Nase“ für die nächsten und übernächsten Gedanken der Gruppe fußt. Wir haben die damit verbundene Effizienz im Vorankommen mehrfach genießen dürfen. Umso dankbarer bin ich ihm ganz persönlich und freue mich auf ein Wiedersehen.“
„Andreas von Oertzen hilft Leitungsteams sowohl die sachliche Besprechung voran zu bringen, inhaltliche Punkte zu klären als auch persönlich und emotional zu werden. Er unterstützt durch sinnvolle, aber vorsichtig anfragende Methodenangebote dabei, die Ebenen zu trennen und ihre Interdependenzen zu erkunden. Und er gibt die nötige Prise Organisationstheorie dazu, um personenunabhängig zu verstehen. Besonders schätze ich, dass er diesen anspruchsvollen und komplexen Prozess mit großer Freundlichkeit, Wertschätzung und Mitgefühl begleitet. Er ist hoch präsent und professionell, was auch supervisionserfahrenen Personen erlaubt, sich vertrauensvoll in diesen produktiven Prozess hineinzubegeben.“
„Wir haben mit Herrn von Oertzen den idealen Partner für die Durchführung einer nachhaltigen Führungs-Maßnahme in unserer technologiegetriebenen Führungsmannschaft gewinnen können. Der maßgeschneiderte Prozess hat uns allen eine gemeinsame Sicht auf Entwicklungspotentiale und Handlungsfelder in unserer mittelständischen Organisation ermöglicht. Durch seine gewinnende Persönlichkeit und dank seiner Fähigkeit, die Teammitglieder vielfältig einzubinden, hat Herr von Oertzen einen exzellenten Beitrag für unsere weitere Entwicklung eröffnet, wofür wir ihm sehr dankbar sind.“
„Andreas von Oertzen bringt eine beeindruckende Lebens- und Branchenerfahrung mit, die er als Berater mit authentisch systemischer Haltung und hohem Professionalismus sehr wirksam einsetzt. Ich freue mich auf weitere Zusammenarbeit!“
Andreas von Oertzen
Hintergrund: 20 Jahre Führungs- und Managementerfahrung in Konzernen (Siemens, Bertelsmann, Varta, Wolters Kluwer) und in KMU. 15 Jahre Beratungserfahrung. Systemischer Organisationsberater (Fritz Simon), Diplom-Ingenieur Informationstechnik (Univ.), Industriekaufmann (Siemens AG), Coach (Univ.), Mediator (Univ.).
Ausrichtung: Integrale Beratungsansätze über die drei Ebenen Betriebswirtschaft, Systemtheorie und Psychologie hinweg. Schwerpunkte: Führung, Strategieentwicklung, Veränderungsmanagement, Unternehmensresilienz, Innere Krisen.
Feldkompetenzen: Wissenschaftsmanagement, Verkehr & Logistik, Entertainmentindustrie, Behörden, Ingenieursbüros, Agenturen.
Motto: „Die zahlreichen positiven Rückmeldungen meiner Kunden sind für mich die größte Belohnung für mein Tun. Insbesondere dann, wenn sich jemand im Prozess die Erschütterung von etwas Altem erlauben und damit einen Durchbruch erfahren konnte. Es sind vor allem diese Erkenntnisse, die meine Beratungsarbeit kontinuierlich verfeinern.“
Bevor nicht in dir selber Ordnung herrscht, kann es keine Ordnung in der Welt geben.
— Nisargadatta Maharaj, Indischer Philosoph (1897-1981)