Strategieberatung und Moderation von Entscheidungsprozessen

Strategieberatung unterstützt die Organisation unvoreingenommen und branchenübergreifend in strategisch relevanten Prozessen. In der Regel wird ein strategischer Berater auf der höchsten Ebene des Unternehmens zu wichtigen Entscheidungsprozessen, die für die Zukunft des Unternehmens von entscheidender Bedeutung sind, hinzugezogen.

„Warum kümmern sich Organisationen nicht selbst um diese Fragen?“
Führungskräfte sind normalerweise mit der operativen Führung des Unternehmens beschäftigt. Der Strategieberater kann sich ganz der vorliegenden Frage widmen. Er unterstützt, indem er wesentliche Fragen stellt, strukturiert, seine Erfahrung einbringt, coacht. Damit soll sichergestellt werden, dass alle wesentlichen Aspekte in die Entscheidungsfindung eingehen.

Vision & Management

Jede Strategie beginnt mit der Vision und mit dem Management. Die Vision bildet den roten Faden, der sich durch die gesamten Aktivitäten des Unternehmens zieht. Management ist eine lernbare und optimierbare Disziplin und Praxis. Beides in Harmonie führt zum Erfolg.

Leitbildentwicklung

Ein gutes Leitbild gibt Orientierung und bildet den Fixpunkt im Koordinatensystem. Eine gute Vision entfaltet eine Strahlkraft. Sie ist in der Lage, Menschen mitzureißen, zu begeistern und stellt eine Lösung für ein echtes Problem des Kunden dar.

Dynamische Moderation von Strategieworkshops

Den Kern der Herausforderung im Kreis des Managementteams mit einer hohen Dialogqualität auf den Punkt bringen. In einem offenen und moderierten Prozess, in dem nichts mehr zurückgehalten wird.

Prozess Businessplanung

Eine kompetente Begleitung und Moderation des Prozesses sorgt für die Passgenauigkeit und den notwendigen kritischen Blick von außen.

Moderation schwieriger Entscheidungsprozesse

Dissonanzen entstehen, wenn eine Lösung gefunden werden muss, die von allen getragen werden soll. Geeignete Moderationstechniken unterstützen Sie dabei, Durchbrüche hervorzubringen, die vorher kaum vorstellbar waren.

Komplexe Situationen in Geschäftsleitungsgremien

Unterschiedliche Positionen in einem Vorstands- oder Führungsgremium führen mitunter zu verfahrenen Diskussionen und emotionalen Verstrickungen bis hin zum Stillstand. Eine geeignete Moderation und der neutrale Blick unterstützen Sie dabei, verschiedene Blickwinkel, Meinungen, Haltungen, Vorlieben zu integrieren.

Business doesn’t shout its displeasure, it just quietly withdraws.

— Gabor Steingart, Handelsblatt Global

Weitere Beratungsleistungen im Überblick

Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung ist ein Prozess, der Organisationen dabei hilft, ihre Fähigkeit zur Veränderung auszubauen. Dabei werden Strukturen und Prozesse in Co-Kreation entwickelt oder verbessert.

Mehr erfahren

Executive Coaching

Nachhaltige Coaching umfasst den Dreiklang Denken, Fühlen und Handeln. Wenn sich jemand erlauben kann, etwas Altes und Eingefahrenes erschüttern zu lassen, ist es erstaunlich zu erleben, welchen enorm positiven Unterschied diese Erfahrung machen kann.

Mehr erfahren

Andreas von Oertzen

Wenn mir meine Kunden wesentliche Lösungen oder nachhaltigen Erfolg zurückmelden, ist das die größte Belohnung für mein Tun. Es sind vor allem diese Erfahrungen, die meinen integralen Beratungsansatz über die drei Ebenen Betriebswirtschaft, Organisation und Persönlichkeit formten.

Zwei Jahrzehnte Managementerfahrung in leitenden Funktionen und die Ausbildungen als Organisationsberater, Diplom-Ingenieur, Industriekaufmann und Coach sorgen für reichlich Inspiration und eine volle Toolbox. Am wichtigsten aber erscheinen mit die solide Praxis-Erfahrung und die beständige Bereitschaft, die eigene Berater-Persönlichkeit weiterzuentwickeln.

 

Würde Ihnen ein persönliches Gespräch an dieser Stelle weiterhelfen? Rufen Sie mich einfach an, oder senden Sie eine E-Mail!