Erfolg ist kein Zufall

Entfalten Sie Ihr volles Potenzial mit einer passgenauen Strategieberatung, die Ihre Organisation unvoreingenommen auf die Zukunft vorbereitet. Als erfahrener systemischer Berater begleite ich Ihre oberste Führungsebene bei entscheidenden Weichenstellungen. Indem ich sie dabei unterstütze, die gemeinsame Vision zu schärfen und daraus eine konsistente strategische Planung zu entwickeln.

„Warum nicht einfach interne Ressourcen nutzen?“ Die Realität zeigt: Die Leitungsebene ist oft zu sehr im operativen Geschäft verankert. Der Strategieberater widmet sich voll und ganz Ihrer Vision, formuliert essenzielle Fragen, bringt wertvolle Außenperspektiven ein und strukturiert Entscheidungsprozesse.
Sie konzentrieren sich ganz auf Ihre eigenen Branchenkenntnisse und stellen sicher, dass alle kritischen Aspekte im Prozess berücksichtigt werden. Nehmen Sie Ihre Zukunft jetzt in die Hand!

Zu den folgenden Themen arbeite ich seit vielen Jahren mit Unternehmen, Behörden, Wissenschaftsorganisationen:

Vision & Management

Jede Strategie beginnt mit der Vision und mit dem Management. Die Vision stellt den Fixstern dar, an dem sich die gesamten Aktivitäten des Unternehmens ausrichten. Management ist eine lernbare und optimierbare Disziplin und Praxis. Beides in Harmonie führt zu Kraft und Ausrichtung in der Organisation.

Leitbildentwicklung

Ein gutes Leitbild gibt Orientierung und bildet den Fixpunkt im Koordinatensystem. Eine gute Vision entfaltet eine Strahlkraft. Sie ist in der Lage, Menschen mitzureißen, zu begeistern und stellt eine Lösung für ein echtes Problem des Kunden dar.

Dynamische Moderation von Strategieworkshops

Den Kern der Herausforderung im Kreis des Managementteams mit einer hohen Dialogqualität auf den Punkt bringen. In einem offenen und moderierten Prozess, in dem nichts mehr zurückgehalten wird.

Prozess Businessplanung

Eine kompetente Begleitung und Moderation des Prozesses sorgt für die Passgenauigkeit und den notwendigen kritischen Blick von außen.

Moderation schwieriger Entscheidungsprozesse

Dissonanzen entstehen, wenn eine Lösung gefunden werden muss, die von allen getragen werden soll. Geeignete Moderationstechniken unterstützen Sie dabei, Durchbrüche hervorzubringen, die vorher kaum vorstellbar waren.

Komplexe Situationen in Geschäftsleitungsgremien

Unterschiedliche Positionen in einem Vorstands- oder Führungsgremium führen mitunter zu verfahrenen Diskussionen und emotionalen Verstrickungen bis hin zum Stillstand. Eine geeignete Moderation und der neutrale Blick unterstützen Sie dabei, verschiedene Blickwinkel, Meinungen, Haltungen, Vorlieben zu integrieren.

Machen Sie den ersten Schritt zur Transformation und klicken Sie hier für eine persönliche Kontaktaufnahme!

Business doesn’t shout its displeasure, it just quietly withdraws.

Gabor Steingart, Handelsblatt Global

Weitere Beratungsleistungen im Überblick

Organisationsentwicklung

Ob Wirtschaftsunternehmen oder Wissenschaftsorganisation: Organisationsentwicklung ist ein ganzheitlicher strategischer Ansatz, um Veränderungen in der Organisation zu planen und umzusetzen. Um ihre Leistungsfähigkeit, Agilität und Resilienz zu verbessern.

Executive Coaching

Nachhaltiges Coaching umfasst den Dreiklang Denken, Fühlen und Handeln. Wenn sich jemand erlaubt, Altes und Eingefahrenes erschüttern zu lassen, ist es erstaunlich zu erleben, welch enorm positive Wirkung diese Erfahrung entfalten kann.

Andreas von Oertzen

Hintergrund: 14 Jahre Beratungserfahrung. 20 Jahre Führungs- und Managementerfahrung. Systemischer Organisationsberater, Diplom-Ingenieur Informationstechnik (Univ.), Industriekaufmann (Siemens AG), Coach (Univ.), Mediator (Univ.).

Ausrichtung: Integraler Beratungsansatz über die drei Ebenen Betriebswirtschaft, Systemtheorie und Psychologie. Unterstützende Konzepte: Spiral Dynamics, Theorie U, Dynamic Facilitation, Resilienz-Navigator, Enneagramm.

Feldkompetenzen: Wissenschaftsmanagement, Logistik, Entertainmentindustrie, Behörden, Energieeffizienz, Ingenieursbüros.

Motto: „Die zahlreichen positiven Rückmeldungen meiner Kunden sind für mich die größte Bestätigung und Belohnung für mein Tun. Insbesondere dann, wenn der Kunde im Prozess durch etwas Unbequemes hindurchgehen musste. Es sind vor allem diese Erfahrungen, die meine Beratungsarbeit kontinuierlich verfeinern.“