Krisenfestigkeit und Resilienz

Der Resilienz-Navigator

Für die systematische Arbeit an der Krisenfestigkeit nutzen wir den Resilienz-Navigator.

Der Resilienz-Navigator analysiert 16 Schlüsselfaktoren der Organisationalen Resilienz und gibt wichtige Hinweise für eine akute oder präventive Krisenintervention.

Der Resilienz-Navigator basiert auf einem umfangreichen wissenschaftlichen Forschungsprojektes der Universität von Canterbury und der Universität von Auckland. An den beiden Top-Universitäten wird seit 2004 untersucht, was Resilienz in Organisationen konstituiert.

     

Wir entwickeln das Werkzeug in Kooperation seit dem Jahr 2015 beständig weiter.

Eine wirksame Krisenintervention richtet sich auf die Aktivierung und Förderung der Resilienz aller relevanten Bereiche.

Für die Unternehmensführung bietet der Resilienz-Navigator einen roten Faden, um diejenigen Resilienz-Faktoren erfolgreich bearbeiten zu können, die das größte Potenzial bergen.

Die aktuelle Krise bewältigen, neuen Krisensituationen vorbeugen

Wir haben es erlebt und erleben es noch: Mit Covid19 erleidet die deutsche Wirtschaft den schlimmsten Schock seit der Weltwirtschaftskrise. Was eben noch stabil und zukunftssicher war, wurde in wenigen Tagen ein Sanierungsfall. Einzelne Branchen, die nie Gedanken an Rückschläge hatten, sind besonders hart getroffen, neue Formen der Zusammenarbeit etablieren sich mit rasanter Geschwindigkeit.

Sind Sie Verlierer oder Gewinner der Krise? Oder wissen Sie noch nicht genau, was es für Ihre Organisation in Zukunft bedeutet? In jedem Falle haben Sie jetzt eine Sensibilität für das Unvorhergesehene entwickelt. Wir unterstützen Sie, auch für unvorhersehbare Ereignisse in Zukunft besser gerüstet zu sein. „Resilienz“ ist das Stichwort und das Versprechen.

Wechseln Sie von Reaktion zu Aktion

Sind Sie bereit, die Kraft der Krise zu nutzen und Veränderungen zu konzipieren und zu implementieren? Ich helfe Ihnen, die richtigen Wege zu finden und diese schnell zu beschreiten. Warten Sie nicht mit dem Handeln. Wenn Ihre Gedanken Sie bereits hierher geführt haben, vertrauen Sie diesen und realisieren Sie diese jetzt.

Seit vielen Jahren ist die organisationale Resilienz unser Fachgebiet. Dafür haben wir das einzigartige Tool des Resilienz-Navigators entwickelt. In Kooperation mit der Universität von Canterbury und der Universität von Auckland entstand im Jahr 2015 der Resilienz-Navigator. Für die Unternehmensführung bietet der Resilienz-Navigator einen roten Faden, um die Resilienz-Faktoren mit dem größten Potenzial zu finden und zu bearbeiten.

Workshop oder Coaching, online oder vor Ort

Was passt für Sie?

Das kompakte Format
Online-Workshop „Management in der Covid19-Krise“:
Ein 4-stündiger Intensiv-Workshop für Geschäftsführer, Führungskräfte, Manager. Ich unterstütze Sie, Ihre Unternehmens-Stabilität in der aktuellen Krise zu stärken und erfolgreich aus der Krise hervorzugehen. Sie bekommen Impulse und haben die Möglichkeit, sich auf Augenhöhe mit Ihren Peers auszutauschen.

Das persönliche Coaching
Resilienz-Coaching:
Kurzfristig und rasch zur Unterstützung von Führungskräften oder Führungsteams in kritischen oder krisenartigen Zuständen. Das Ziel ist es, die Führungskräfte, die betroffenen Teams und die relevanten Schnittstellen zu stabilisieren und deren Arbeitsfähigkeit wieder herzustellen. Führungskräfte sollen wieder ermächtigt werden, Entscheidungen zu treffen und ihre Teams zu leiten.

Der Präventionsworkshop
Workshop „Krisenfestigkeit im Unternehmen stärken“:
Resilienz ist lernbar und entwickelbar. Dieser Workshop-Ansatz geht einen Schritt weiter, indem neben den intrapsychischen auch organisationale Aspekte wie Führung, Prävention, Innovation, Kreativität, Umgang mit Ressourcen und Kultur beleuchtet werden.

Im Chinesischen setzt sich der Begriff, den sie für Krise verwenden, wei-ji, aus den Schriftzeichen für Gefahr und gute Gelegenheit (Chance) zusammen.

Weitere Beratungsleistungen im Überblick

Strategieberatung

Strategieberatung unterstützt die Organisation unvoreingenommen und branchenübergreifend in strategisch relevanten Prozessen. In der Regel wird ein strategischer Berater auf der höchsten Ebene des Unternehmens zu wichtigen Entscheidungsprozessen hinzugezogen.

Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung ist ein Prozess, der Organisationen dabei hilft, ihre Fähigkeit zur Veränderung auszubauen. Dabei werden Strukturen und Prozesse in Co-Kreation entwickelt oder verbessert.

Executive Coaching

Nachhaltige Coaching umfasst den Dreiklang Denken, Fühlen und Handeln. Wenn sich jemand erlauben kann, etwas Altes und Eingefahrenes erschüttern zu lassen, ist es erstaunlich zu erleben, welchen enorm positiven Unterschied diese Erfahrung machen kann.

Andreas von Oertzen

Zwei Jahrzehnte Managementerfahrung in leitenden Funktionen sowie die Ausbildungen als systemischer Organisationsberater, Diplom-Ingenieur, Industriekaufmann und Business-Coach sorgen für reichlich Inspiration und eine volle Toolbox. Am wichtigsten aber erscheinen mir die solide Praxis-Erfahrung und die beständige Bereitschaft, die eigene Berater-Persönlichkeit weiterzuentwickeln.

Wenn mir meine Kunden wesentliche Lösungen oder nachhaltigen Erfolg zurückmelden, ist das die größte Belohnung für mein Tun. Es sind vor allem diese Erfahrungen, die meinen integralen Beratungsansatz über die drei Ebenen Betriebswirtschaft, Systemtheorie und Psychologie seit der Gründung im Jahr 2010 formen.

Würde Ihnen ein persönliches Gespräch an dieser Stelle weiterhelfen? Kontakt: Klicken Sie einfach hier!