Kundenstimmen

»Herr von Oertzen hat es erneut geschafft, uns ein Stück besser zu machen. Das würde nur den wenigsten gelingen. Ein Coach der coached, ohne vordergründig zu sein. Was auf einer „guten Nase“ für die nächsten und übernächsten Gedanken der Gruppe fußt. Wir haben die damit verbunden Effizienz im Vorankommen mehrfach genießen dürfen.Umso dankbarer bin ich ihm ganz persönlich und freue mich auf ein Wiedersehen.«

Dr. Axel Stirl, Vorstandsvorsitzender der PIN AG

»Ich habe Andreas von Oertzen als kompetenten, verlässlichen und flexiblen Berater und Sparringspartner für die unternehmerische und persönliche Entwicklung kennen und schätzen gelernt. Er hat sich in die Besonderheiten unserer Organisation schnell eingedacht und eingefühlt und auch zu allen Mitarbeitern ein sehr offenes und vertrauensvolles Verhältnis aufgebaut. Die Firma hat in den letzten zwei Jahren einen umfangreichen Wandel vollzogen und ist sowohl organisatorisch als auch inhaltlich so gut aufgestellt wie nie zuvor. Und nicht zuletzt macht es Spaß, mit Andreas von Oertzen zusammen zu arbeiten. Von wie vielen Beratern kann man das behaupten?«

Albrecht Kresse, Gründer und Geschäftsführer der edutrainment company GmbH

»Mehr als 170 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler am Max Rubner-Institut, erarbeiten zurzeit eine langfristige, bis ins Jahr 2050 reichende Forschungsperspektive für die Bereiche Ernährung und Lebensmittel. Unter der professionellen Begleitung durch Andreas von Oertzen schreitet der oben genannte sehr komplexe, intensive und zugleich bedeutende Prozess in großen Schritten voran. Dabei erweisen sich die Erfahrung und das Know-how von Andreas von Oertzen in der Moderation solcher Prozesse als eine wichtige Stütze bei der Ausarbeitung unserer Forschungsperspektive am Max Rubner-Institut.«

Prof. Dr. Pablo Steinberg, Präsident des Max-Rubner-Instituts, Bundesforschungsinstitut für Ernährung und Lebensmittel

»Andreas von Oertzen hilft Leitungsteams sowohl die sachliche Besprechung voran zu bringen, inhaltliche Punkte zu klären als auch persönlich und emotional zu werden. Er unterstützt durch sinnvolle, aber vorsichtig anfragende Methodenangebote dabei, die Ebenen zu trennen und ihre Interdependenzen zu erkunden. Und er gibt die nötige Prise Organisationstheorie dazu, um personenunabhängig zu verstehen. Besonders schätze ich, dass er diesen anspruchsvollen und komplexen Prozess mit großer Freundlichkeit, Wertschätzung und Mitgefühl begleitet. Er ist hoch präsent und professionell, was auch supervisionserfahrenen Personen erlaubt, sich vertrauensvoll in diesen produktiven Prozess hineinzubegeben.«

Prof. Dr. Bettina Völter, Rektorin der Alice Salomon Hochschule

»Ganz herzlichen und lieben Dank für Ihren enormen Beitrag und Anteil daran, dass die Großveranstaltung so gut und effektiv gelaufen ist! Gut in der Stimmung und gut in den Ergebnissen. Ebenso für Ihren methodologischen Anteil von Anbeginn dieses gesamten zweijährigen Projekts. Wirklich großartig. Toll gemacht!«

Dr. Stefan Engert, Projektleiter Forschungsperspektive 2050 am Max-Rubner-Institut, Karlsruhe

»Auf diesem Weg noch einmal vielen Dank für die erfolgreiche Beratung in unserem Projekt „Produktionsprozesse“. Ihre engagierte Arbeit, das strukturierte Vorgehen bei der tiefgehenden Analyse unserer Prozesse sowie die gute Zusammenarbeit mit mir und meinen Mitarbeitern haben zu einem hervorragenden Projektergebnis geführt.«

Dr. Matthias Boldin, Director Operations, Sponge Germany GmbH

»Wir haben mit Herrn von Oertzen den idealen Partner für die Durchführung einer nachhaltigen Führungs-Maßnahme in unserer technologiegetriebenen Führungsmannschaft gewinnen können. Der maßgeschneiderte Prozess hat uns allen eine gemeinsame Sicht auf Entwicklungspotentiale und Handlungsfelder in unserer mittelständischen Organisation ermöglicht. Durch seine gewinnende Persönlichkeit und dank seiner Fähigkeit, die Teammitglieder vielfältig einzubinden, hat Herr von Oertzen einen exzellenten Beitrag für unsere weitere Entwicklung eröffnet, wofür wir ihm sehr dankbar sind.«

Jan Trommershausen, Geschäftsführer der AEMtec GmbH

»Ich hatte das Gefühl, dass die Teilnehmer_innen sowohl auf privater als auch auf beruflicher Ebene viel mitnehmen konnten. Der Rahmen hat einen sehr persönlichen, vertraulichen und offenen Austausch ermöglicht. Bestimmte Empfindungen/Beobachtungen/Wahrnehmungen zu formulieren, in Worte zu fassen, sich darüber auszutauschen und festzustellen, dass es anderen Teilnehmer_innen in vielen Dingen ähnlich ergeht, war für viele sehr bereichernd. Es konnte sich Druck bezüglich der Lösung bestehender Schwierigkeiten in der Teamarbeit abbauen. Ich hatte den Eindruck, dass Andreas Probleme und Sorgen Einzelner – auch zwischen den Zeilen lesend – sehr gut erkennen, benennen und auf diese mittels Fragen und Tipps konstruktiv und sensibel eingehen konnte.«

Workshop-Teilnehmerin „Teambuilding“

„Sie haben uns durch für uns sehr effektive Tage begleitet; mit subtiler Führung, viel Humor, Einfühlungsvermögen und positiver Ausstrahlung haben Sie uns Werkzeuge zur Selbsthilfe an die Hand gegeben, die bei den Mitarbeitern und auch uns den Blick für Störungen in den Arbeits- und Kommunikationsprozessen sehr geschärft hat. Das Beratungsergebnis hat unsere Erwartungen mehr als erfüllt, während wir den dem gegenüberstehenden Aufwand als leicht und spielerisch empfunden haben.“

Verlagsleiter innerhalb einer marktführenden Verlagsgruppe

»Ich glaube für die ganze Gruppe sprechen zu können, wenn ich sage, dass sich mit Ihnen und mit diesem Offsite mehr als 100% unserer Erwartungen erfüllt haben. Vielen Dank dafür!«

Mitglied der Geschäftsleitung eines führenden mittelständischen Logistikunternehmens

»Unabhängig von dem ansprechenden inhaltlichen Angebot war die Durchführung des Workshops vorbildlich. Die Technik klappte, Impulsvorträge und Gruppentraining wechselten sich angenehm ab, Lockerungsübungen entspannten und erzeugten ein Gefühl der Gemeinsamkeit. So habe ich mich trotz des Online-Formates jederzeit wohl gefühlt. Offener Austausch und entspannte Atmosphäre. Straffer Zeitplan, anstrengend aber essentiell für effektive Online-Schulungen. Abwechslungsreiche Gestaltung mit Arbeit in Kleingruppen. Ausgezeichnete Umsetzung des Kurses im Online-Format. Gute Umsetzung als virtuelle Veranstaltung, viel Interaktion, gute Atmosphäre, Auflockerungen zwischendurch. Sehr kreative Auswahl an Methoden und Übungen, die auch online gut umsetzbar waren. Guter Trainer, der die Gruppe gut zusammengehalten hat. Zum Teil sehr gute Beispiele. Gute Gruppenarbeiten. Mir hat besonders gefallen, dass durch den Coach eine abwechslungsreiche aufeinander aufbauende Strukturierung eingeführt worden ist. Das war sehr gut für Spielphasen. Eine sehr gute aktive Atmosphäre. Es entstand eine Art positive Gruppendynamik. Die Veranstaltung war extrem gut an die Online-Bedingungen angepasst, und zwar so gut wie ich es praktisch noch nicht kannte. Veranschaulichung der Konzepte durch persönliche Erfahrungen. Abwechslungsreiche Formate der Übungen. Konstruktive Kritik zu den Übungen.“

Schriftliches Feedback einer 12-köpfigen Teilnehmergruppe zum dreitägigen Online-Seminar »Projektmanagement und Laterale Führung« im Wissenschaftsbereich

»Ganz herzlichen Dank! Die Teilnehmer waren mit dem Workshop sehr zufrieden!«

Bereichsleiter Customer Services eines internationalen Energieversorgers

»Hallo Herr von Oertzen, für die angenehme und wertschätzende Zusammenarbeit im Rahmen unseres Coachings bedanke ich mich recht herzlich! Umwelt und Unternehmen verändern sich rasant. Manchmal bekommt man den Eindruck, dass eigene Werte und Erfahrungen nicht dazu passen und es entstehen Konflikte, die nicht leicht lösbar sind. Die Ursachen für diese Konflikte mit Ihnen als erfahrenem Coach zu analysieren, war für mich sehr wertvoll. Sie haben mir geholfen, Situationen aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und haben mir nützliches Feedback und Anregungen für die persönliche Weiterentwicklung gegeben. Durch Ihr Coaching konnte ich erkennen, wo ich an mir arbeiten muss und an welchen eigenen Werten ich festhalte.«

Vertriebsleiter bei einem Telekommunikationskonzern

»Dank des Coachingprozesses mit Andreas von Oertzen ist es mir gelungen, meine erste Bewerbung auf eine Professur zum Erfolg zu führen. Insbesondere unterstützte mich das Coaching darin, meine Ziele zu schärfen und diese klar zu kommunizieren. Vor dem Coaching schien mir das Bewerbungsgespräch unberechenbar; nach dem Coaching war es eine gut strukturierbare Aufgabe.«

Wissenschaftlerin in führender Wissenschaftsorganisation

»In einer Phase meines (Geschäfts-)Lebens, in der anstehende Entscheidungen mir lähmend und unbeweglich in meinem Weg vorkamen, konnten sehr konzentrierte Sessions mit Andreas v. Oertzen Bewegung herbeiführen. Und zwar Bewegung in alle Richtungen. Um daraus die dynamische wie zugleich leicht anmutende erhellende Bewegung nach vorne mit Freude, Energie und Mut sich entwickeln zu sehen. Vielen Dank dafür!“«

Eigentümer eines Unternehmens für Auditives Marketing

»Mit Hilfe der Beratung konnte ich wesentliche Herausforderungen in Kernbereichen angehen. Die angewandten praktischen Methoden ermöglichen es nun, das geschäftliche Netzwerk systematisch weiter auszubauen und zielführend zu nutzbar zu machen. Herr Andreas von Oertzen und die Arbeit mit ihm haben neue Perspektiven eröffnet und mich gleichzeitig in meiner Arbeit bestärkt. Ich gehe aus der Beratung mit dem Wissen, einen großen Schritt gemacht zu haben. Sehr herzlichen Dank dafür!«

Leiterin eines Musikverlages

»Herr von Oertzen hat mich in 2011 zu einem Projekt: „Erstellung eines Diversity-Checks  für die Berliner Verwaltung“ beraten. Auftraggeberin war die Landestelle für Gleichbehandlung und gegen Diskriminierung der Landes Berlin (LADS). Der Diversity-Check (neuer Name: „Diversometer“) ist ein Online-Lernmodul, das seit 2012 erfolgreich implementiert und von Mitarbeitenden der Berliner Verwaltung genutzt wird. Herr von Oertzen hat mir wertvolle Hinweise zur konzeptionellen Entwicklung des Projektes gegeben. Er war dabei konstruktiv,  wertschätzend und unterstützend, die Zusammenarbeit mit ihm war sehr angenehm.«

Inhaberin eines Personalberatungsunternehmens

»Erstaunlich! Kaum war ein Moderator dabei, haben wir uns wieder ausreden lassen und konnten gut miteinander kommunizieren.«

Mitglied eines Vorstandsteams, Teilnehmer einer Geschäftsleitungsklausur

»Im Laufe meines Lebens habe ich bereits viele Unternehmensberater kennengelernt. Nie zuvor habe ich erlebt, wie mir lediglich einige wenige konkrete Fragen gestellt wurden, und mir allein durch diese Fragestellungen ein Vorgehenskonzept, direkt auf die Situation zugeschnitten, an die Hand gegeben wurde. Durch diese konkrete Fragestellungen und das erarbeitete Konzept ist mir eine bedeutsame Fehlinvestition in Form einer Firmenübernahme erspart geblieben. Ich kann, und ich werde Andreas von Oertzen mit seiner Managementberatung, jederzeit und gerne weiterempfehlen.«

Inhaber eines Sachverständigenbüros

»Lieber Herr v. Oertzen, vielen, vielen Dank für Ihre Unterstützung. Die Vorab-Klärung hat mich dazu befähigt, emotional gelassen und mit konkreter Zielstellung in die Besprechungen zu gehen. Nun haben meine Partner und ich eine gemeinsame Zielstellung, um in die Verhandlung mit allen Gesellschaftern einzutreten.«

Fachanwältin Medizinrecht und Geschäftsführende Gesellschafterin eines Unternehmen der Präventivmedizin

»Vielen Dank für die Übersendung der Ergebnisse. Mir geht es sehr gut damit, ich fand unsere Session wirklich anregend, um darauf aufzubauen! Herzliche Grüße und vielen, vielen Dank!«

Geschäftsführerin eines Berliner Filmunternehmens

»Mir geht es sehr gut. Die letzten Tage der vergangenen Woche waren schon sehr kooperativ. Ich denke, wir haben eine gute Lösung für mein Problem gefunden, und ich kann dies ohne Zwang in die Realität umsetzen. Vielen Dank noch einmal!«

Geschäftsführerin einer Berliner Druckerei

»Sehr geehrter Herr von Oertzen, anbei einige Fotos des Tagesseminars „Laterales Führen“. Sie sehen aufmerksame, nachdenkliche und diskussionsfreudige Teilnehmer. Es war eine lohnenswerte Investition! Ihnen noch einmal herzlichen Dank.«

Bereichsleiter Arbeitssicherheit einer führenden Wissenschaftsorganisation

»Im Rahmen des Workshops zum Thema „Laterale Führung“, der unter der Leitung des Trainers und Managementberaters Andreas von Oertzen stattfand, identifizierten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer Punkte, die für das Führen ohne Weisungsbefugnis charakteristisch sind. Ich habe durch den Workshop viele neue Denkanstöße erhalten und werde an der Thematik weiter arbeiten. Zudem hat der Tag Spaß gemacht, und wir haben viel gelacht.«

Technisch-administrativer Geschäftsführer einer führenden Wissenschaftsorganisation

»Es geht mir sogar außerordentlich gut zur Zeit. Ich danke Ihnen sehr für die Gespräche in diesem Jahr. Einiges davon ist mir wohltuend stecken geblieben wie zum Beispiel das Einlassen auf meine Wut, welche bei genauer Betrachtung doch ein ordentliches Energiereservoir für die Verfolgung meiner Wünsche darstellt.«

Bereichsleiter eines mittelständischen Energie-Dienstleisters

»Vielen Dank für den Workshop heute. Das haben Sie toll gemacht. Und Sie haben immer die richtigen Worte gefunden.«

Bereichsleiterin eines Blended Learning – Unternehmens

»Lieber Herr von Oertzen, anbei übersende ich Ihnen die Ergebnisse der Evaluierung zum o.g. Training. Der rundum zufriedene Eindruck der mündlichen Äußerungen vom Nachmittag findet sich hier voll bestätigt. Das ist wirklich sehr erfreulich!«

Leiterin strategische Personalentwicklung in führender Wissenschaftsorganisation

»Lieber Herr von Oertzen, vielen Dank für die Unterlagen und für den sehr guten, informativen Workshop. Sie machen das wirklich hervorragend. Herzliche Grüße«

Institutsleiterin einer führenden Wissenschaftsorganisation

»Guten Tag Herr von Oertzen, ich habe sehr erfreuliche und gute Nachrichten zu berichten. Der Vorstand hat sich entschlossen, mir die Verantwortung dauerhaft zu übergeben. Ich möchte mich noch einmal ganz herzlich bei Ihnen für die tolle Unterstützung im zurückliegenden Jahr bedanken. Unsere Ausarbeitungen zu den einzelnen Schwerpunktthemen haben alle Ihren Platz in der Argumentation unsererseits gegenüber dem Vorstand gefunden. Der rege Austausch mit Ihnen zu den verschiedenen Themen war für mich eine wirkliche Bereicherung.«

Bereichsleiter eines Unternehmens des öffentlichen Nahverkehrs

»Guten Tag Herr von Oertzen, heute möchte ich mich ganz herzlich für Ihre Prozessunterstützung im Team Administration bedanken. Ihre Impulse wirken noch immer in mir und ich durfte durch Sie und durch das Team wieder mehr durch mich erfahren, als ich es allein reflektieren hätte können. Zu der Zeit, als die Teamklausur stattfand, beschäftigte ich mich mit dem Thema „Statuskompetenz“. Ich war begeistert davon, wie unvoreingenommen und offen Sie mit den unterschiedlichen Persönlichkeiten in unserem Team interagierten.«

Teammitglied Administration in einer führenden Wissenschaftsorganisation

»Hallo Herr von Oertzen, habe mir die Entscheidung gründlich überlegt und dabei immer wieder auch an unsere Gespräche gedacht. Fühle mich wie frisch nach dem Abi ;-) Ich wünsche Ihnen alles Gute und vielen Dank, dass ich Sie kennenlernen durfte! VG«

Vertriebsleiter bei einem Telekommunikationskonzern

»Lieber Andreas, vielen Dank, der Workshop hat grossen Spass gemacht, und ich habe unglaublich viel gelernt. Das Format war sehr effektiv (Uebungen und kurze Vortraege), und ich fand es gut, dass du Projektmanagement als eine gemeinsame Aufgabe einer Organisation vermittelt hast, also nicht nur als eine Managementaufgabe, die von oben nach unten troepfelt. Mit einem grossen Dankeschoen und herzlichen Gruessen«

Digital Project Librarian, Wissenschaftsorganisation, Washington, USA

»Herr von Oertzen hat mich enorm unterstützt Dinge zu sortieren und so eigene Lösung zu finden. Durch die ein oder andere, zunächst etwas unliebsame Frage hat er meinen Blick geweitet und ermöglicht, Wege mit Stärke zu beschreiten. Das Coaching hat mich entscheidend in meiner Karriereentwicklung vorangebracht. Ein herzliches Dankeschön dafür!«

Referatsleiterin einer führenden Wissenschaftsorganisation

Andreas von Oertzen

Zwei Jahrzehnte Managementerfahrung in leitenden Funktionen sowie die Ausbildungen als systemischer Organisationsberater, Diplom-Ingenieur, Industriekaufmann und Business-Coach sorgen für reichlich Inspiration und eine volle Toolbox. Am wichtigsten aber erscheinen mir die solide Praxis-Erfahrung und die beständige Bereitschaft, die eigene Berater-Persönlichkeit weiterzuentwickeln.

Wenn mir meine Kunden wesentliche Lösungen oder nachhaltigen Erfolg zurückmelden, ist das die größte Belohnung für mein Tun. Es sind vor allem diese Erfahrungen, die meinen integralen Beratungsansatz über die drei Ebenen Betriebswirtschaft, Systemtheorie und Psychologie seit der Gründung im Jahr 2010 formen.

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