Publikationen

Wissens-Blog der von Oertzen Managementberatung
Über 50 Artikel zu aktuellen Best Practice – Themen für das Management von 2011 bis 2025

„Vom Umgang mit Wandel im eLearning-Markt“
Bericht zur Change Management – Studie vom Umgang mit Veränderungsprozessen im deutschsprachigen eLearning-Markt. Befragt wurden insgesamt 324 eLearning-Betriebe in DACH. Erschienen 2013.

„Früh gestellte Weichen“
Fallstudie zur Grenze zwischen betriebswirtschaftlich orientierter Fachberatung und systemisch orientierter Prozessberatung. Erschienen in der Zeitschrift Organisations-Entwicklung 2/2012

„Handbuch Compliance-Management“
Fachartikel zum Thema Weiterbildung mit e-Learning-Komponenten innerhalb eines Compliance Management Systems. Erschienen im Handbuch Compliance-Management, Erich Schmidt Verlag, 2010, S.415-436, ISBN 9783503120574

„Lernfähige Unternehmen“
Artikel zum Thema anpassungsfähiger Lernmethoden für eine stärkere Wettbewerbsfähigkeit in mittelständischen Unternehmen. Erschienen im Unternehmermagazin Der Mittelstand, 3/2014.

Andreas von Oertzen

Ausrichtung: Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Lösungen alleine nicht mehr greifen. Ich arbeite nicht an Symptomen, sondern an den Ursachen, die im System wirksam sind. Das erfordert die Bereitschaft, auch das anzuschauen, was sonst vermieden wird. Ich arbeite ohne Dramatisierung, aber mit der notwendigen Klarheit, um auch Schwieriges ansprechbar zu machen.

Hintergrund: 20 Jahre Führungs- und Managementerfahrung in Konzernen (Siemens, Bertelsmann Music Group, Varta, Wolters Kluwer) und in KMU (Wissenschaftsumfeld und e-Learning). 16 Jahre Beratungserfahrung. Systemischer Organisationsberater (Prof. Fritz Simon), Diplom-Ingenieur Informationstechnik (Univ.), Industriekaufmann (Siemens AG), Zertifizierter Coach (Univ.).

Feldkompetenzen: Wissenschaftsmanagement, Verkehr & Logistik, Entertainmentindustrie, Behörden, Ingenieursbüros, Agenturen. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt im Wissenschafts- und Forschungsumfeld, in dem komplexe Strukturen, hohe Autonomie und unterschiedliche Logiken aufeinandertreffen.

Wann ich nicht der Richtige bin: Wenn es primär um Effizienzsteigerung, Kennzahlenoptimierung oder technische Lösungen geht. Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Maßnahmen allein nicht mehr greifen.