Wenn gemeinsame Entscheidungen schwer fallen

Ich unterstütze Führungskräfte und Leitungsteams dabei, tragfähige Entscheidungen gemeinsam zu entwickeln.

Ich werde hinzugezogen, wenn

  • strategische Fragen immer wieder diskutiert, aber nicht beatwortet werden,
  • unterschiedliche Perspektiven und Interessen keine gemeinsame Linie finden,
  • Entscheidungsprozesse immer wieder neu aufgerollt werden,
  • Sachfragen in Wirklichkeit als ungelöste Spannungen empfunden werden,
  • Entscheidungen formal zwar getroffen, aber nicht getragen werden.

Strategische Fragen sind in komplexen Organisationen selten rein sachlich.  Deshalb führen zusätzliche Strategiekonzepte oft nicht weiter – auch wenn sie sehr fundiert erscheinen.

Ich arbeite mit den unterschiedlichen Perspektiven, Erwartungen und Spannungen, die im Entscheidungsprozess wirksam sind – und mache sichtbar, was bisher unausgesprochen bleibt. Ich strukturiere Entscheidungsprozesse und halte den Blick auf das Wesentliche – auch unter Druck.

Diese Arbeit ist nicht die richtige, wenn es primär um Marktanalysen, Strategiekonzepte oder klassische Planungsprozesse geht. Sie wird relevant, wenn Entscheidungen trotz vorhandener Informationen nicht zustande kommen.

Ich bringe eine unabhängige Perspektive ein – als Sparringspartner für schwierige Entscheidungen.

Wenn Sie sich in diesen Situationen wiederfinden, lassen Sie uns sprechen!

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    Andreas von Oertzen

    Ausrichtung: Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Lösungen alleine nicht mehr greifen. Ich arbeite nicht an Symptomen, sondern an den Ursachen, die im System wirksam sind. Das erfordert die Bereitschaft, auch das anzuschauen, was sonst vermieden wird. Ich arbeite ohne Dramatisierung, aber mit der notwendigen Klarheit, um auch Schwieriges ansprechbar zu machen.

    Hintergrund: 20 Jahre Führungs- und Managementerfahrung in Konzernen (Siemens, Bertelsmann Music Group, Varta, Wolters Kluwer) und in KMU (Wissenschaftsumfeld und e-Learning). 16 Jahre Beratungserfahrung. Systemischer Organisationsberater (Prof. Fritz Simon), Diplom-Ingenieur Informationstechnik (Univ.), Industriekaufmann (Siemens AG), Zertifizierter Coach (Univ.).

    Feldkompetenzen: Wissenschaftsmanagement, Verkehr & Logistik, Entertainmentindustrie, Behörden, Ingenieursbüros, Agenturen. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt im Wissenschafts- und Forschungsumfeld, in dem komplexe Strukturen, hohe Autonomie und unterschiedliche Logiken aufeinandertreffen.

    Wann ich nicht der Richtige bin: Wenn es primär um Effizienzsteigerung, Kennzahlenoptimierung oder technische Lösungen geht. Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Maßnahmen allein nicht mehr greifen.

    Weitere Beratungsleistungen im Überblick

    OE-Begleitung

    Ich begleite Leitungsteams in Prozessen der Organisationsentwicklung (OE) – damit Zusammenarbeit wieder klarer und müheloser wird.

    Management Coaching

    Wenn Führung nicht mehr wunschgemäß greift, arbeite ich mit Führungskräften an ihrer Wahrnehmung, Rolle und Wirkung.