Erfolg ist kein Zufall

Gute Strategien entstehen nicht nebenbei. Sie brauchen Fokus, Tiefe – und die Bereitschaft, das Wesentliche vom Nice-to-have zu unterscheiden.

Als erfahrener systemischer Berater begleite ich Führungsteams bei strategischen Weichenstellungen seit langer Zeit.

Meine Rolle: Ich strukturiere den Prozess mit Klarheit, methodischer Präzision und sorge dafür, dass das große Ganze nicht aus dem Blick gerät.

Ihre Rolle: Sie bringen Ihre Markt- und Fachkenntnisse ein – wirksam, konzentriert, auf das Ziel ausgerichtet.

Gemeinsam entwickeln wir eine tragfähige Strategie, die Orientierung gibt – auch unter Druck.

„Warum nicht einfach interne Ressourcen nutzen?“
Wer tief im operativen Tagesgeschäft steht, braucht hin und wieder einen klarsichtigen, unabhängigen Sparringspartner. Jemanden, der Denkprozesse anstößt, Optionen strukturiert und zur Entscheidung führt.

Arbeitsthemen der letzten Jahre mit Unternehmen und Wissenschaftsorganisationen:

Vision & Management

Jede Strategie beginnt mit der Vision und mit dem Management. Ein gutes Leitbild gibt Orientierung und bildet den Fixpunkt im Koordinatensystem. An ihm richten sich die gesamten Aktivitäten des Unternehmens aus. Management ist eine lernbare und optimierbare Disziplin und Praxis.

Krisenfestigkeit und Resilienz

Nur resiliente Organisationen überstehen Disruptionen. Der RESILIENZ-NAVIGATOR dient der Aktivierung und Förderung derjenigen Resilienz-Faktoren, die das größte Potenzial für das Unternehmen bergen.

Dynamische Moderation von Strategieworkshops

Den Kern der Herausforderung im Kreis des Managementteams mit einer hohen Dialogqualität auf den Punkt bringen. In einem offenen und moderierten Prozess, in dem nichts mehr zurückgehalten wird.

Prozess Businessplanung

Eine kompetente Begleitung und Moderation des Prozesses sorgt für die Passgenauigkeit und den notwendigen kritischen Blick von außen.

Moderation schwieriger Entscheidungsprozesse

Dissonanzen entstehen, wenn eine Lösung gefunden werden muss, die von allen getragen werden soll. Geeignete Moderationstechniken unterstützen Sie dabei, Durchbrüche hervorzubringen, die vorher kaum vorstellbar waren.

Komplexe Situationen in Geschäftsleitungsgremien

Unterschiedliche Positionen in einem Vorstands- oder Führungsgremium führen mitunter zu verfahrenen Diskussionen und emotionalen Verstrickungen bis hin zum Stillstand. Eine geeignete Moderation und der neutrale Blick unterstützen Sie dabei, verschiedene Blickwinkel, Meinungen, Haltungen, Vorlieben zu integrieren.

Business doesn’t shout its displeasure, it just quietly withdraws.

Gabor Steingart, Handelsblatt Global

Andreas von Oertzen

Hintergrund: 20 Jahre Führungs- und Managementerfahrung in Konzernen (Siemens, Bertelsmann Music Group, Varta, Wolters Kluwer) und in KMU. 15 Jahre Beratungserfahrung. Systemischer Organisationsberater (Prof. Fritz Simon), Diplom-Ingenieur Informationstechnik (Univ.), Industriekaufmann (Siemens AG), Zertifizierter Coach (Univ.).

Ausrichtung: Integrale Beratungsansätze über die drei Ebenen Betriebswirtschaft, Systemtheorie und Psychologie hinweg. Schwerpunkte: Führung, Strategieentwicklung, Veränderungsmanagement, Unternehmensresilienz, Innere Krisen.

Feldkompetenzen: Wissenschaftsmanagement, Verkehr & Logistik, Entertainmentindustrie, Behörden, Ingenieursbüros, Agenturen.

Motto: „Die zahlreichen positiven Rückmeldungen meiner Kunden sind für mich die größte Belohnung für mein Tun. Insbesondere dann, wenn sich jemand im Prozess die Erschütterung von etwas Altem erlauben und damit einen Durchbruch erfahren konnte. Es sind vor allem diese Erkenntnisse, die meine Beratungsarbeit kontinuierlich verfeinern.“

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    Weitere Beratungsleistungen im Überblick

    Organisationsentwicklung

    Ob Wirtschaftsunternehmen oder Wissenschaftsorganisation: Organisationsentwicklung ist ein ganzheitlicher strategischer Ansatz, um Veränderungen in der Organisation zu planen und umzusetzen. Um ihre Leistungsfähigkeit, Agilität und Resilienz zu verbessern.

    Executive Coaching

    Nachhaltiges Coaching umfasst den Dreiklang Denken, Fühlen und Handeln. Wenn sich jemand erlaubt, Altes und Eingefahrenes erschüttern zu lassen, ist es erstaunlich zu erleben, welch enorm positive Wirkung diese Erfahrung entfalten kann.