Stabile und zugleich flexible Strukturen
Wie bei einem erstklassigen Symphonie-Orchester: Die Performance erfolgreicher Organisationen erscheint mühelos und klar, während die Strukturen dahinter komplex sind. Von der Leitung bis hin zu den kleinsten Einheiten – die Einstellung der Stellschrauben entscheidet über den Erfolg der Organisation.
Ganzheitliche Organisationsentwicklung ist darauf ausgerichtet, wesentliche Stellschrauben gut einzustellen. Je nach Unternehmenszweck dient sie der Profitabilität, der Stabilität und dem Wohlbefinden, indem sie strategische Klarheit, starke Führung und optimierte Kommunikation fördert.
Ob Sie ein Wirtschaftsunternehmen oder eine wissenschaftliche Einrichtung führen – die systemische Organisationsentwicklung der von Oertzen Managementberatung hilft Ihnen, die notwendigen Veränderungen zu planen und erfolgreich umzusetzen. Ziel ist es, Ihre Organisation leistungsfähiger, agiler und resilienter zu machen.
Organisationsentwicklung ist ein kraftvoller Prozess, der die Anpassungsfähigkeit Ihrer Organisation an dynamische Marktanforderungen und komplexe Umweltbedingungen verbessert. Dies ist nicht nur eine Investition in Ihre momentane Effizienz, sondern eine langfristige Strategie zur Sicherung Ihrer Zukunft.
I. Prozess einer Organisationsentwicklung
Die von mir begleiteten OE-Prozesse umfassen mehrere Schritte. Eine „one-size-fits-all“-Lösung hat sich nicht gezeigt. Organisationsentwicklung ist ein iterativer Prozess, der auf die langfristige Anpassung und Weiterentwicklung der Organisation abzielt. Sie fördert das Engagement auf allen Ebenen der Organisation und eine offene Haltung gegenüber Veränderungen.
II. Einbindung des oberen Führungsteams
Die Beteiligung des oberen Führungsteams ist bei der wirksamen Gestaltung von Veränderungen in der Organisation unverzichtbar. Sie schafft eine starke Verbindung zwischen der strategischen Ausrichtung und den operativen Veränderungen. Sie stellt sicher, dass der Wandel nicht nur oberflächlich ist, sondern tiefgreifend und nachhaltig. Sie fördert die Umsetzung und sorgt für Akzeptanz in der Organisation.
III. Bedeutung des externen systemischen Beraters im OE-Prozess
Ein externer systemischer Berater stellt eine wertvolle, wenn nicht gar notwendige Ressource für den OE-Prozess dar. Er bringt frische Perspektiven, Fachwissen und eine unvoreingenommene Herangehensweise mit sich, die dazu beitragen können, den Wandel erfolgreich zu gestalten und nachhaltig in der Organisation zu verankern.
Nachfolgend einige vertiefende Überlegungen dazu.
Andreas von Oertzen
Hintergrund: 20 Jahre Führungs- und Managementerfahrung in Konzernen (Siemens, Bertelsmann Music Group, Varta, Wolters Kluwer) und in KMU. 15 Jahre Beratungserfahrung. Systemischer Organisationsberater (Fritz Simon), Diplom-Ingenieur Informationstechnik (Univ.), Industriekaufmann (Siemens AG), Coach (Univ.), Mediator (Univ.).
Ausrichtung: Integrale Beratungsansätze über die drei Ebenen Betriebswirtschaft, Systemtheorie und Psychologie hinweg. Schwerpunkte: Führung, Strategieentwicklung, Veränderungsmanagement, Unternehmensresilienz, Innere Krisen.
Feldkompetenzen: Wissenschaftsmanagement, Verkehr & Logistik, Entertainmentindustrie, Behörden, Ingenieursbüros, Agenturen.
Motto: „Die zahlreichen positiven Rückmeldungen meiner Kunden sind für mich die größte Belohnung für mein Tun. Insbesondere dann, wenn sich jemand im Prozess die Erschütterung von etwas Altem erlauben und damit einen Durchbruch erfahren konnte. Es sind vor allem diese Erkenntnisse, die meine Beratungsarbeit kontinuierlich verfeinern.“
Die größte Gefahr in Zeiten des Wandels ist nicht die Veränderung an sich, sondern die Art und Weise, wie wir darauf reagieren.
John F. Kennedy
Weitere Beratungsleistungen im Überblick
Strategieberatung
Strategieberatung unterstützt die Organisation unvoreingenommen und branchenübergreifend in Findungsprozessen die Vision und die daraus abgeleiteten Strategien betreffend. Ein strategischer Berater wird auf der höchsten Ebene des Unternehmens zu wichtigen Entscheidungsprozessen hinzugezogen.
Executive Coaching
Nachhaltiges Coaching umfasst den Dreiklang Denken, Fühlen und Handeln. Wenn sich jemand erlaubt, Altes und Eingefahrenes erschüttern zu lassen, ist es erstaunlich zu erleben, welch enorm positive Wirkung diese Erfahrung entfalten kann.