Executive Coaching: Die konstruktive
Erschütterung des Alten
Ein nachhaltiger Coaching-Prozess umfasst den Dreiklang Denken, Fühlen und Handeln. Der Coach folgt seinem Klienten strukturgebend und empathisch dorthin, wo die Herausforderung gerade liegt. Um ihn oder sie genau dort prozessorientiert zu unterstützen. Hier und Jetzt.
Ob in der Musik oder im Business – wer sich erlaubt, im Coachingprozess etwas Eingefahrenes erschüttern zu lassen, wird staunen, welch enormen Unterschied diese Erfahrung macht. Wie sie den Blick weitet. Wie sie die eigene Haltung verändert. Wie Kraft und Energie frei wird.
Coachingthemen
Leadership | Führung
Spannungsfeld Person – Rolle – Organisation
Klarheit von persönlichen Zielen
Ziele im Organisationskontext
Rollen, Kompetenzen, Verantwortung
Selbstmanagement, Management der Aufgabe
Unterschiedliche Persönlichkeiten
Kommunikation, Verhandeln, Konfliktmanagement
Selbstwertgefühl, Persönliches Wachstum
Umgang mit krisenhaft erlebten Situationen
Umgang mit Angst und Abwehr
Umgang mit Frustration
Eric Schmidt (GOOGLE): »Everybody needs a coach«
Eric Schmidt, heute Executive Chairman, von 2001 bis 2011 CEO von GOOGLE: Die Begleitung durch
einen Coach sei der nützlichste Rat, den man ihm in seiner Karriere gegeben habe.
Das elektrische Licht entstand nicht aus der permanenten Verbesserung von Kerzen.
— Oren Harari, Wirtschaftsprofessor und Autor (1949-2010)
Weitere Beratungsleistungen im Überblick
Strategieberatung
Strategieberatung unterstützt die Organisation unvoreingenommen und branchenübergreifend in strategisch relevanten Prozessen. In der Regel wird ein strategischer Berater auf der höchsten Ebene des Unternehmens zu wichtigen Entscheidungsprozessen hinzugezogen.
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung ist ein Prozess, der Organisationen dabei hilft, ihre Fähigkeit zur Veränderung auszubauen. Dabei werden Strukturen und Prozesse in Co-Kreation entwickelt oder verbessert.
Andreas von Oertzen
Wenn mir meine Kunden wesentliche Lösungen oder nachhaltigen Erfolg zurückmelden, ist das die größte Belohnung für mein Tun. Es sind vor allem diese Erfahrungen, die meinen integralen Beratungsansatz über die drei Ebenen Betriebswirtschaft, Organisation und Persönlichkeit formten.
Zwei Jahrzehnte Managementerfahrung in leitenden Funktionen und die Ausbildungen als Organisationsberater, Diplom-Ingenieur, Industriekaufmann und Coach sorgen für reichlich Inspiration und eine volle Toolbox. Am wichtigsten aber erscheinen mit die solide Praxis-Erfahrung und die beständige Bereitschaft, die eigene Berater-Persönlichkeit weiterzuentwickeln.