Executive Coaching: Die konstruktive
Erschütterung des Alten
Ein nachhaltiger Coaching-Prozess umfasst den Dreiklang Denken, Fühlen und Handeln. Der Coach folgt seinem Klienten strukturgebend und empathisch dorthin, wo die Herausforderung gerade liegt. Um ihn oder sie genau dort prozessorientiert zu unterstützen. Hier und Jetzt.
Ob in der Musik oder im Business – wer sich erlaubt, im Coachingprozess etwas Eingefahrenes erschüttern zu lassen, wird staunen, welch enormen Unterschied diese Erfahrung macht. Wie sie den Blick weitet. Wie sie die eigene Haltung verändert. Wie Kraft und Energie frei wird.
Coachingthemen
Eric Schmidt (GOOGLE): »Everybody needs a coach«
Eric Schmidt, heute Executive Chairman, von 2001 bis 2011 CEO von GOOGLE: Die Begleitung durch
einen Coach sei der nützlichste Rat, den man ihm in seiner Karriere gegeben habe.
Andreas von Oertzen
Zwei Jahrzehnte Managementerfahrung in leitenden Funktionen sowie die Ausbildungen als systemischer Organisationsberater, Diplom-Ingenieur, Industriekaufmann und Business-Coach sorgen für reichlich Inspiration und eine volle Toolbox. Am wichtigsten aber erscheinen mir die solide Praxis-Erfahrung und die beständige Bereitschaft, die eigene Berater-Persönlichkeit weiterzuentwickeln.
Wenn mir meine Kunden wesentliche Lösungen oder nachhaltigen Erfolg zurückmelden, ist das die größte Belohnung für mein Tun. Es sind vor allem diese Erfahrungen, die meinen integralen Beratungsansatz über die drei Ebenen Betriebswirtschaft, Systemtheorie und Psychologie seit der Gründung im Jahr 2010 formen.
Das elektrische Licht entstand nicht aus der permanenten Verbesserung von Kerzen.
Oren Harari, Wirtschaftsprofessor und Autor (1949-2010)
Weitere Beratungsleistungen im Überblick
Strategieberatung
Strategieberatung unterstützt die Organisation unvoreingenommen und branchenübergreifend in Findungsprozessen die Vision und die daraus abgeleiteten Strategien betreffend. Ein strategischer Berater wird auf der höchsten Ebene des Unternehmens zu wichtigen Entscheidungsprozessen hinzugezogen.
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung ist ein strategischer Ansatz, um Veränderungen in der Organisation zu planen und umzusetzen, um ihre Effizienz, Leistungsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit zu verbessern.