Executive Coaching: Die konstruktive
Erschütterung des Alten

Ob Musik oder Business – ein flexibler und offener Mensch ist bereit für neue Erfahrungen. Wer sich erlaubt, im Coachingprozess etwas Eingefahrenes erschüttern zu lassen, wird staunen, welch enormen Unterschied diese Erfahrung macht. Wie sie den Blick weitet. Wie sie die Aufmerksamkeitshaltung verändert. Wie sie Energie frei werden lässt.

Ein nachhaltiger Coaching-Prozess umfasst den Dreiklang Denken, Fühlen und Handeln. Der Coach folgt seinem Klienten strukturgebend und empathisch dorthin, wo die Herausforderung gerade liegt. Um ihn oder sie genau dort prozessorientiert zu unterstützen. Im Hier und Jetzt.

Beispielhafte Coachingthemen

  • Leadership | Führung

  • Spannungsfeld Person – Rolle – Organisation

  • Klarheit von persönlichen Zielen

  • Ziele im Organisationskontext

  • Rollen, Kompetenzen, Verantwortung

  • Selbstmanagement, Management der Aufgabe

  • Kommunikation, Verhandeln, Konfliktmanagement

  • Umgang mit krisenhaft erlebten Situationen

  • Umgang mit Ambiguitäten

  • Selbstwertgefühl, Persönlichkeitsentwicklung

  • Bedeutung Persönlichkeitstypologie

  • Work-/Life-Balance

Eric Schmidt (GOOGLE): »Everybody needs a coach«

Eric Schmidt, heute Executive Chairman, von 2001 bis 2011 CEO von GOOGLE: Die Begleitung durch
einen Coach sei der nützlichste Rat, den man ihm in seiner Karriere gegeben habe.

Das elektrische Licht entstand nicht aus der permanenten Verbesserung von Kerzen.

— Oren Harari, Wirtschaftsprofessor und Autor (1949-2010)

Weitere Beratungsleistungen im Überblick

Strategieberatung

Strategieberatung unterstützt die Organisation unvoreingenommen und branchenübergreifend in strategisch relevanten Prozessen. In der Regel wird ein strategischer Berater auf der höchsten Ebene des Unternehmens zu wichtigen Entscheidungsprozessen hinzugezogen.

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Organisationsentwicklung

Organisationsentwicklung ist ein Prozess, der Organisationen dabei hilft, ihre Fähigkeit zur Veränderung auszubauen. Dabei werden Strukturen und Prozesse in Co-Kreation entwickelt oder verbessert.

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Andreas von Oertzen

Wenn mir meine Kunden wesentliche Lösungen oder nachhaltigen Erfolg zurückmelden, ist das die größte Belohnung für mein Tun. Es sind vor allem diese Erfahrungen, die meinen integralen Beratungsansatz über die drei Ebenen Betriebswirtschaft, Organisation und Persönlichkeit formten.

Zwei Jahrzehnte Managementerfahrung in leitenden Funktionen und die Ausbildungen als Organisationsberater, Diplom-Ingenieur, Industriekaufmann und Coach sorgen für reichlich Inspiration und eine volle Toolbox. Am wichtigsten aber erscheinen mit die solide Praxis-Erfahrung und die beständige Bereitschaft, die eigene Berater-Persönlichkeit weiterzuentwickeln.

 

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