Wenn sich Erwartungen an Zusammenarbeit nicht erfüllen
Ich begleite Leitungsteams in Prozessen der Organisationsentwicklung (OE) – damit Zusammenarbeit wieder klarer und müheloser wird.
Bei einem guten Symphonieorchester wirkt die Performance klar und mühelos.
Ich werde hinzugezogen, wenn
- unterschiedliche Arbeitslogiken aufeinandertreffen und dadurch immer wieder Reibung entsteht,
- Abstimmungen zu viel Energie kosten,
- gegeseitige Erwartungen nicht klar benannt sind,
- unausgesprochene Konflikte die Zusammenarbeit blockieren,
- Zusammenarbeit spürbar nicht funktioniert, obwohl formal alles geklärt scheint,
- Verantwortlichkeiten formal geklärt sind, aber nicht gelebt werden,
- Führung keine zufriedenstellene Orientierung zu geben scheint.
Die Ursachen liegen in solchen Situationen selten auf der Sachebene. Vielmehr liegen sie in der Art und Weise, wie Zusammenarbeit tatsächlich gelebt wird. Deshalb bleiben strukturelle Maßnahmen oft wirkungslos, auch wenn sie formal richtig sind.
Ich arbeite mit den die Zusammenarbeit prägenden Mustern, Erwartungen und Spannungen – und mache sichtbar, was bisher unausgesprochen bleibt. Dabei spielt das obere Führungsteam eine sehr wesentliche Rolle.
Diese Arbeit ist nicht die richtige, wenn es primär um Prozesse, Strukturen oder Effizienzsteigerung geht. Sie wird relevant, wenn diese Maßnahmen nicht mehr greifen. Sie setzt an der real gelebten Zusammenarbeit an.
Andreas von Oertzen
Ausrichtung: Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Lösungen alleine nicht mehr greifen. Ich arbeite nicht an Symptomen, sondern an den Ursachen, die im System wirksam sind. Das erfordert die Bereitschaft, auch das anzuschauen, was sonst vermieden wird. Ich arbeite ohne Dramatisierung, aber mit der notwendigen Klarheit, um auch Schwieriges ansprechbar zu machen.
Hintergrund: 20 Jahre Führungs- und Managementerfahrung in Konzernen (Siemens, Bertelsmann Music Group, Varta, Wolters Kluwer) und in KMU (Wissenschaftsumfeld und e-Learning). 16 Jahre Beratungserfahrung. Systemischer Organisationsberater (Prof. Fritz Simon), Diplom-Ingenieur Informationstechnik (Univ.), Industriekaufmann (Siemens AG), Zertifizierter Coach (Univ.).
Feldkompetenzen: Wissenschaftsmanagement, Verkehr & Logistik, Entertainmentindustrie, Behörden, Ingenieursbüros, Agenturen. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt im Wissenschafts- und Forschungsumfeld, in dem komplexe Strukturen, hohe Autonomie und unterschiedliche Logiken aufeinandertreffen.
Wann ich nicht der Richtige bin: Wenn es primär um Effizienzsteigerung, Kennzahlenoptimierung oder technische Lösungen geht. Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Maßnahmen allein nicht mehr greifen.
Wenn Sie sich in diesen Situationen wiederfinden, lassen Sie uns sprechen!
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Wenn Entscheidungsprozesse mühsam erscheinen, unterstütze ich Leitungsteams dabei, tragfähige Entscheidungen gemeinsam zu entwickeln.
Management Coaching
Wenn Führung nicht mehr wunschgemäß greift, arbeite ich mit Führungskräften an ihrer Wahrnehmung, Rolle und Wirkung.