Organisationsentwicklung
Wünschen Sie sich für Ihre Organisation eine höhere Leistungsfähigkeit? Geht es Ihnen um eine Stärkung der Mitarbeiterzufriedenheit? Um eine höhere Innovationskraft, agile Führungsprinzipien, klare Entscheidungsprozesse, mehr Effizienz? Sie dürfen mehr erwarten!
Organisationsentwicklung (OE) dient als ein wirksamer Prozess dazu, die Fähigkeit der Organisation zur Anpassung an die zunehmend herausfordernden Umweltbedingungen in erheblichem Maße zu stärken.
Ob Wirtschaftsunternehmen oder Wissenschaftsorganisation: Organisationsentwicklung ist ein ganzheitlicher strategischer Ansatz, um Veränderungen in der Organisation zu planen und umzusetzen. Um ihre Leistungsfähigkeit, Agilität und Resilienz zu verbessern.
Andreas von Oertzen
Zwei Jahrzehnte Managementerfahrung in leitenden Funktionen sowie die Ausbildungen als systemischer Organisationsberater, Diplom-Ingenieur, Industriekaufmann und Business-Coach sorgen für reichlich Inspiration und eine volle Toolbox. Am wichtigsten aber erscheinen mir die solide Praxis-Erfahrung und die beständige Bereitschaft, die eigene Berater-Persönlichkeit weiterzuentwickeln.
Wenn mir meine Kunden wesentliche Lösungen oder nachhaltigen Erfolg zurückmelden, ist das die größte Belohnung für mein Tun. Es sind vor allem diese Erfahrungen, die meinen integralen Beratungsansatz über die drei Ebenen Betriebswirtschaft, Systemtheorie und Psychologie seit der Gründung im Jahr 2010 formen.
I. Typischer Prozess einer Organisationsentwicklung
Die von mir begleiteten OE-Prozesse umfassen typischerweise mehrere Schritte. Eine „one-size-fits-all“-Lösung ist nicht sinnvoll.
Im individuellen Prozess sind abweichende Schwerpunkte gegenüber dem nachfolgend beschriebenen Ablauf zu erwarten.
II. Einbindung des oberen Führungsteams
Das obere Führungsteam spielt eine unverzichtbare Rolle bei der Gestaltung von Veränderungen in der Organisation.
Nachfolgend einige Gedanken darüber, warum die integrale Beteiligung des oberen Führungsteams von zentraler Bedeutung ist.
III. Bedeutung des externen systemischen Beraters im OE-Prozess
Eine Einbeziehung von mir als externer systemischer Organisationsberater in den Prozess bringt entscheidende Vorteile mit sich.
Nachfolgend einige wesentliche Aspekte dazu.
Die größte Gefahr in Zeiten des Wandels ist nicht die Veränderung an sich, sondern die Art und Weise, wie wir darauf reagieren.
John F. Kennedy
Weitere Beratungsleistungen im Überblick
Strategieberatung
Strategieberatung unterstützt die Organisation unvoreingenommen und branchenübergreifend in Findungsprozessen die Vision und die daraus abgeleiteten Strategien betreffend. Ein strategischer Berater wird auf der höchsten Ebene des Unternehmens zu wichtigen Entscheidungsprozessen hinzugezogen.
Executive Coaching
Nachhaltiges Coaching umfasst den Dreiklang Denken, Fühlen und Handeln. Wenn sich jemand erlaubt, Altes und Eingefahrenes erschüttern zu lassen, ist es erstaunlich zu erleben, welch enorm positive Wirkung diese Erfahrung entfalten kann.