Management Coaching

Als zertifizierter Coach unterstütze ich Führungskräfte dabei, komplexe Führungssituationen zu klären.

Wenn die eigene Wahrnehmung und das eigene Handeln nicht mehr zur gewünschten Wirkung führen, liegt die Herausforderung selten im Mangel an Führungstools.

Ich arbeite mit der Wahrnehmung, den inneren Mustern und der Rolle der Führungskraft – und mache sichtbar, was das eigene Handeln prägt.

Das kann zu Beginn eine produktive Irritation sein – und genau darin liegt oft der Durchbruch. Es geht darum, bisherige Denk- und Handlungsmuster in Frage zu stellen – und so neue Klarheit zu gewinnen.

Was sich dadurch verändert:

  • Führung wird klar, präsent, wirksam,
  • Entscheidungen werden transparent und konsequent getroffen,
  • der Umgang mit Spannungen wird kreativ und sicher,
  • die eigene Rolle fühlt sich passend an,
  • die eigene Rolle wird bewusst gelebt,
  • komplexe Situationen können souverän gestaltet werden.

Andreas von Oertzen

Ausrichtung: Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Lösungen alleine nicht mehr greifen. Statt an Symptomen arbeite ich an den im System wirksamen Ursachen. Das erfordert die Bereitschaft, auch das anzuschauen, was sonst vermieden wird. Ich arbeite ohne Dramatisierung, aber mit der notwendigen Klarheit, um auch Schwieriges ansprechbar zu machen.

Hintergrund: 20 Jahre Managementerfahrung in Konzernen und KMU (Siemens, Bertelsmann Music Group, Varta, Wolters Kluwer, Wissenschaftsumfeld, e-Learning) sowie 15 Jahre Beratungspraxis. Systemischer Organisationsberater (Prof. Fritz Simon), Diplom-Ingenieur Informationstechnik (Univ.), Industriekaufmann (Siemens AG), Zertifizierter Coach (Univ.).

Feldkompetenzen: Wissenschaftsmanagement, Verkehr & Logistik, Entertainmentindustrie, Behörden, Ingenieursbüros, Agenturen. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt im Wissenschafts- und Forschungsumfeld, in dem komplexe Strukturen, hohe Autonomie und unterschiedliche Logiken aufeinandertreffen.

Künstliche Intelligenz: Seit meiner Diplomarbeit über neuronale Netze (1991) kenne ich den Kern und verfolge die Entwicklung von KI. Ich biete keine technische Umsetzung, sondern eine fundierte Einordnung der Synergie zwischen Mensch und Technik für die Organisation.

Wann ich nicht der Richtige bin: Wenn es primär um Effizienzsteigerung, Kennzahlenoptimierung oder technische Lösungen geht. Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Maßnahmen allein nicht mehr greifen.

Typische Themen in der Coaching-Arbeit

  • Spannungen im Leitungsteam

  • Unklare Erwartungen an Rolle und Verantwortung

  • Innere Zweifel und Ambivalenzen

  • Schwieriges Managen von Veränderungen

  • Entscheidungen unter Unsicherheit

  • Umgang mit schwierigen Persönlichkeiten

  • Umgang mit Abwehr, Angst und Frustration

  • Bedarf nach neuen Führungsmethoden

Wenn Sie sich in ähnlichen Situationen Unterstützung wünschen, lassen Sie uns gerne sprechen!

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