Unternehmensresilienz: Die Krisenfestigkeit im Unternehmen stärken
Resilienz bezeichnet für Menschen oder Unternehmen die Fähigkeit, das Unerwartete oder Krisenhafte zu managen. Somit ist es die Fähigkeit, sich existenziell schwierigen Situationen zu stellen, sich in der Krise anzupassen und daraus zu lernen. Zusammengefasst:
- Unerwartetes in schwierigen Situationen managen.
- Misserfolge, Rückschläge, bedrohliche Situationen erfolgreich überwinden.
- Gezielt die Resilienz des Gesamtsystems stärken.
- Schlüsselfaktoren für angemessenes Handeln in der Krise systematisch bearbeiten.
Das Instrument Resilienz-Navigator geht über die persönlich-psychologischen Faktoren hinaus. Es nimmt die wichtigsten Merkmale in den Fokus, die organisationale Resilienz ausmachen. Im Ergebnis ergibt sich ein nützlicher Leitfaden, der es möglich macht, die wesentlichen Resilienz-Aspekte im Unternehmen gezielt und systemisch zu bearbeiten.
Resilienz ist lernbar und entwickelbar. Viele Veranstaltungen greifen vor allem intrapsychische Aspekte auf, die auf die Gruppe oder die gesamte Organisation übertragen werden. Dieser Workshop-Ansatz geht einen Schritt weiter, indem organisationale Aspekte wie Führung, Prävention, Innovation, Kreativität, Umgang mit Ressourcen und Kultur beleuchtet werden.
Lerninhalte und Nutzen:
Die Teilnehmer kennen…
- wesentliche Schlüsselfaktoren der Organisationalen Resilienz,
- die Wirkung von Transparenz, Konsequenz, Entschlossenheit in der Führung,
- die Bedeutung einer erkennbaren strategischen Ausgerichtetheit in der Krise.
Die Teilnehmer wissen um…
- die Bedeutung von Priorisierung und Lösungsfokussierung in der Krise,
- den Wert von Empathie für das Empowerment der Mitarbeiter,
- die Wesentlichkeit der Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung.
Die Teilnehmer vertiefen…
- die Wirkung von ein bis zwei Schlüsselfaktoren der Krisenfestigkeit,
- das Bewusstsein für einander entgegen gerichteten Spannungsfeldern in der Krise,
- die Bearbeitung von Herausforderungen und Entwicklung von Lösungsideen für die Krisenbewältigung.
Zielgruppe
- GeschäftsführerInnen, BereichsleiterInnen, Führungskräfte
Umfang und Preise
- Zwei- bis viertägige Workshops
- Individuelle Kontexte und Trainingsziele möglich
- Preise auf Anfrage
Seminare und Trainings
Andreas von Oertzen
Ausrichtung: Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Lösungen alleine nicht mehr greifen. Ich arbeite nicht an Symptomen, sondern an den Ursachen, die im System wirksam sind. Das erfordert die Bereitschaft, auch das anzuschauen, was sonst vermieden wird. Ich arbeite ohne Dramatisierung, aber mit der notwendigen Klarheit, um auch Schwieriges ansprechbar zu machen.
Hintergrund: 20 Jahre Führungs- und Managementerfahrung in Konzernen (Siemens, Bertelsmann Music Group, Varta, Wolters Kluwer) und in KMU (Wissenschaftsumfeld und e-Learning). 16 Jahre Beratungserfahrung. Systemischer Organisationsberater (Prof. Fritz Simon), Diplom-Ingenieur Informationstechnik (Univ.), Industriekaufmann (Siemens AG), Zertifizierter Coach (Univ.).
Feldkompetenzen: Wissenschaftsmanagement, Verkehr & Logistik, Entertainmentindustrie, Behörden, Ingenieursbüros, Agenturen. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt im Wissenschafts- und Forschungsumfeld, in dem komplexe Strukturen, hohe Autonomie und unterschiedliche Logiken aufeinandertreffen.
Wann ich nicht der Richtige bin: Wenn es primär um Effizienzsteigerung, Kennzahlenoptimierung oder technische Lösungen geht. Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Maßnahmen allein nicht mehr greifen.
Wenn Sie sich in diesen Situationen wiederfinden, lassen Sie uns sprechen!
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