Projektmanagement und Laterales Führen im Projekt
Projektarbeit ist in den meisten Organisationen eine gängige Arbeitsform. Sie gewinnt mehr und mehr an Normalität und stellt dennoch immer wieder eine Herausforderung dar. In Unternehmen, Wissenschaft und Verwaltung wächst die Komplexität von Projekten. Ebenso wächst die Erwartungshaltung von Seiten der Stakeholder, dass Projekte professionell und effizient abgewickelt werden. Hierbei stellt sich oftmals die Herausforderung, als Projektteam ziel- und ergebnisorientiert zusammenzuarbeiten und Projekte effektiv zu planen und umzusetzen.
Lerninhalte und Nutzen:
- Zentralen Elemente, Phasen, Begriffe und Methoden des Projektmanagements kennenlernen,
- Grundlagen des klassischen und des agilen Projetmanagements skizzieren,
- Führungsaspekte des Projektmanagements beleuchten,
- Machtquellen ohne hierarchische Weisungsbefugnis für die Führung in Projekten erkennen,
- Herausforderungen im Führungskontext zu reflektieren und Lösungsansätze entwickeln,
- Mit unterschiedliche Interessen in Projekten umgehen und diese berücksichtigen,
- partnerschaftliches und gleichzeitig zielorientiertes Kommunizieren ermöglichen,
- Kommunikations- und Konfliktmanagementmethoden in Projekten anwenden
- Grundlagen des klassischen und agilen Projektmanagements
- Projektplanung, Projektdurchführung, Projektcontrolling
- Zwischenmenschliche und „weiche“ Faktoren im Projektmanagement
- Führungsaspekte des Projektmanagements
- Grundlagen von Führung ohne Weisungsbefugnis
- Schaffung eines gemeinsamen Denkrahmens
- Kommunikation und Verhandlungsführung
Zielgruppe
- ProjektmanagerInnen
- Verantwortliche ohne formale hierarchische Macht
- AdministratorInnen
- WissenschaftlerInnen mit Managementaufgaben
- Menschen in Schnittstellenpositionen
Umfang und Preise
- Drei- bis viertägige Seminare
- Präsenz und Online
- Individuelle Kontexte und Trainingsziele möglich
- Preise auf Anfrage
Seminare und Trainings
Andreas von Oertzen
Ausrichtung: Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Lösungen alleine nicht mehr greifen. Statt an Symptomen arbeite ich an den im System wirksamen Ursachen. Das erfordert die Bereitschaft, auch das anzuschauen, was sonst vermieden wird. Ich arbeite ohne Dramatisierung, aber mit der notwendigen Klarheit, um auch Schwieriges ansprechbar zu machen.
Hintergrund: 20 Jahre Managementerfahrung in Konzernen und KMU (Siemens, Bertelsmann Music Group, Varta, Wolters Kluwer, Wissenschaftsumfeld, e-Learning) sowie 15 Jahre Beratungspraxis. Systemischer Organisationsberater (Prof. Fritz Simon), Diplom-Ingenieur Informationstechnik (Univ.), Industriekaufmann (Siemens AG), Zertifizierter Coach (Univ.).
Feldkompetenzen: Wissenschaftsmanagement, Verkehr & Logistik, Entertainmentindustrie, Behörden, Ingenieursbüros, Agenturen. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt im Wissenschafts- und Forschungsumfeld, in dem komplexe Strukturen, hohe Autonomie und unterschiedliche Logiken aufeinandertreffen.
Künstliche Intelligenz: Seit meiner Diplomarbeit über neuronale Netze (1991) kenne ich den Kern und verfolge die Entwicklung von KI. Ich biete keine technische Umsetzung, sondern eine fundierte Einordnung der Synergie zwischen Mensch und Technik für die Organisation.
Wann ich nicht der Richtige bin: Wenn es primär um Effizienzsteigerung, Kennzahlenoptimierung oder technische Lösungen geht. Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Maßnahmen allein nicht mehr greifen.
Wenn Sie sich in diesen Situationen wiederfinden, lassen Sie uns sprechen!
Vereinbaren Sie unkompliziert ein kostenfreies Erstgespräch mit Andreas v. Oertzen