Laterales Führen – Führen ohne Weisungsbefugnis
Dieses Seminar ermutigt die Selbstreflexion im Kontext der Führung ohne disziplinarischen Durchgriff. Es vermittelt den Teilnehmern und Teilnehmerinnen Ansätze, Strategien und Tools zum Meistern der besonderen Herausforderungen der Führungsaufgabe.
In Unternehmen und Organisationen gibt es in zunehmendem Maße Funktionen, die zur Zielerreichung ohne direkte Weisungsbefugnis auskommen müssen. Hierfür werden neue Führungs- und Managementqualitäten benötigt. Immer öfter geht es um Führung durch Überzeugung in der direkten Auseinandersetzung von Mensch zu Mensch. Das erfordert kraftvolle Impulse, hohes persönliches Engagement und Überzeugungskraft.
Die Bedeutung von lateralem Führen nimmt aufgrund vielfacher Veränderungen immer mehr zu. Innerhalb seiner Strukturen besitzt die Führungskraft möglicherweise keine direkte disziplinarische Weisungsbefugnis.
Unternehmen und Organisationen sind in zunehmendem Maße netzwerkartig strukturiert. Bereichsgrenzen oder Hierarchiestufen spielen eine immer geringere Rolle. Damit stößt das klassische Führen, welches weitgehend auf der verliehenen disziplinarischen Macht und Weisungsbefugnis beruht, an seine Grenzen. Die Einflussnahme auf das Handeln beruht vermehrt auf Überzeugung, Vertrauen, Verständigung, Beratung, Unterstützung usw.
Lerninhalte und Nutzen:
- Herausforderungen beim Führen ohne Vorgesetztenfunktion
- Partner und Teammitglieder mitnehmen
- Unterschiedliche Persönlichkeitstypen und organisationale Kontexte
- Erkennen persönlicher Muster und Ressourcen
- Laterale Führungsinstrumente
- Umgehen mit unterschiedlichen Haltungen
- Konflikte bearbeiten und lösen
- Zielführend kommunizieren
- Arbeitsprozesse als laterale Führungskraft gestalten
Um praxisnahe Handlungsoptionen zu entwickeln ist, sind das Wissen und die Erfahrungen in der Gruppe äußerst wertvoll. Die Teilnehmer_innen erhalten Impulse und lernen von den Herausforderungen und Lösungsansätzen ihrer Peers.
Zielgruppe
- Alle Führungsebenen
Umfang und Preise
- Ein- bis zweitägige Workshops
- Individuelle Kontexte und Trainingsziele möglich
- Preise auf Anfrage
Seminare und Trainings
Andreas von Oertzen
Mit zwei Jahrzehnten Führungs- und Managementerfahrung, umfassenden Ausbildungen als systemischer Organisationsberater, Diplom-Ingenieur, Industriekaufmann und Business-Coach bringe ich eine reichhaltige Palette an inspirierenden und praktischen Werkzeugen mit. Doch was wirklich zählt sind die tiefgreifende Praxis-Erfahrung und die kontinuierliche Weiterentwicklung meiner Beraterkompetenzen.
Die positiven Rückmeldungen meiner Kunden über entscheidende Lösungen und langfristigen Erfolg sind für mich die größte Bestätigung und Belohnung für mein Tun. Es sind vor allem diese Erfahrungen, die meinen integralen Beratungsansatz über die drei Ebenen Betriebswirtschaft, Systemtheorie und Psychologie seit der Gründung im Jahr 2010 kontinuierlich verfeinern.