Krisenprävention: Schlüsselfaktor Achtsamkeit
Achtsamkeit im Unternehmen geht leicht verloren. Mit ihr schwindet auch die Wachsamkeit für frühe Krisenindikatoren. Schwindende Achtsamkeit wird unter zahlreichen Umständen begünstigt.
- Wenn beispielsweise die Probleme oder Fragen, denen Mitarbeitern begegnen, Tag für Tag die gleichen.
- Wenn Mitarbeiter zu wenig Handlungsspielraum haben, um sofort etwas zu unternehmen, wenn unerwartete Probleme auftreten.
- Wenn Mitarbeiter Mühe haben, alle Informationen zu bekommen, die sie für ihre Arbeit brauchen.
- Wenn erwartet wird, dass die Arbeit immer auf eine ganz bestimmte Art und ohne Abweichungen erledigt wird.
- Wenn es Mitarbeitern an Kenntnissen mangelt, um auf unerwartete Probleme schnell zu reagieren.
Es ist bedeutsam das Maß an Achtsamkeit im Unternehmen zu kennen und regelmäßig zu überprüfen. Achtsamkeit macht zunächst Mühe. Unterstützen Sie daher Mitarbeiter, die sich um mehr Achtsamkeit bemühen.
- Fühlt sich jeder im Unternehmen für den zuverlässigen Betrieb verantwortlich?
- Widmen die Führungskräfte dem Management von unerwarteten Möglichkeiten ebenso viel Aufmerksamkeit wie dem Erreichen der planmäßigen Ziele?
- Investieren Mitarbeiter Zeit und Mühe, um herauszufinden, ob sich unsere Tätigkeiten in irgendeiner Weise schädlich auf das Umfeld, die Kunden, Aktionäre oder andere Beteiligte auswirken könnten?
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Andreas von Oertzen
Ausrichtung: Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Lösungen alleine nicht mehr greifen. Ich arbeite nicht an Symptomen, sondern an den Ursachen, die im System wirksam sind. Das erfordert die Bereitschaft, auch das anzuschauen, was sonst vermieden wird. Ich arbeite ohne Dramatisierung, aber mit der notwendigen Klarheit, um auch Schwieriges ansprechbar zu machen.
Hintergrund: 20 Jahre Führungs- und Managementerfahrung in Konzernen (Siemens, Bertelsmann Music Group, Varta, Wolters Kluwer) und in KMU (Wissenschaftsumfeld und e-Learning). 16 Jahre Beratungserfahrung. Systemischer Organisationsberater (Prof. Fritz Simon), Diplom-Ingenieur Informationstechnik (Univ.), Industriekaufmann (Siemens AG), Zertifizierter Coach (Univ.).
Feldkompetenzen: Wissenschaftsmanagement, Verkehr & Logistik, Entertainmentindustrie, Behörden, Ingenieursbüros, Agenturen. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt im Wissenschafts- und Forschungsumfeld, in dem komplexe Strukturen, hohe Autonomie und unterschiedliche Logiken aufeinandertreffen.
Wann ich nicht der Richtige bin: Wenn es primär um Effizienzsteigerung, Kennzahlenoptimierung oder technische Lösungen geht. Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Maßnahmen allein nicht mehr greifen.
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