Agiles Arbeiten im Wissenschaftsmanagement
Dieser bewährte Intensiv-Workshop unterstützt Wissenschaftsorganisationen dabei, sich dem Thema des Agilen Arbeitens ein deutliches Stück anzunähern.
Lerninhalte und Nutzen:
- Anlass und Kontext: Wozu überhaupt Agiles Arbeiten?
- Agile Prinzipien, Agile Methoden
- Das Agile Manifest
- Hauptmerkmale des Agilen Arbeitens
- Kunden-Zentrierung
- Agile Haltung: 9 Prinzipien zur Verinnerlichung
- Einige Methoden in der Übersicht
- Führen im Kontext des agilen Arbeitens
- Führen ohne Weisungsbefugnis
- Nutzen von Design Thinking, Business Model Innovation, Minimum Viable Product, Kanban, Scrum
Die Teilnehmenden verstehen die Prinzipien des Agilen Arbeitens, verinnerlichen das Agile Mindset, lernen Agile Methoden kennen und verschaffen sich einen Überblick, welche Aspekte und Mathoden des Agilen Arbeitens für die eigenen Aufgaben relevant sind.
Sie bekommen zahlreiche Impulse, entwickeln eigene Ideen und haben die Möglichkeit, sich auf Augenhöhe mit Ihren Peers auszutauschen.
Zielgruppe
- Alle Führungsebenen
Umfang und Preise
- Ein- bis zweitägige Workshops
- Individuelle Kontexte und Trainingsziele möglich
- Preise auf Anfrage
Seminare und Trainings
Andreas von Oertzen
Ausrichtung: Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Lösungen alleine nicht mehr greifen. Ich arbeite nicht an Symptomen, sondern an den Ursachen, die im System wirksam sind. Das erfordert die Bereitschaft, auch das anzuschauen, was sonst vermieden wird. Ich arbeite ohne Dramatisierung, aber mit der notwendigen Klarheit, um auch Schwieriges ansprechbar zu machen.
Hintergrund: 20 Jahre Führungs- und Managementerfahrung in Konzernen (Siemens, Bertelsmann Music Group, Varta, Wolters Kluwer) und in KMU (Wissenschaftsumfeld und e-Learning). 16 Jahre Beratungserfahrung. Systemischer Organisationsberater (Prof. Fritz Simon), Diplom-Ingenieur Informationstechnik (Univ.), Industriekaufmann (Siemens AG), Zertifizierter Coach (Univ.).
Feldkompetenzen: Wissenschaftsmanagement, Verkehr & Logistik, Entertainmentindustrie, Behörden, Ingenieursbüros, Agenturen. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt im Wissenschafts- und Forschungsumfeld, in dem komplexe Strukturen, hohe Autonomie und unterschiedliche Logiken aufeinandertreffen.
Wann ich nicht der Richtige bin: Wenn es primär um Effizienzsteigerung, Kennzahlenoptimierung oder technische Lösungen geht. Meine Arbeit beginnt dort, wo strukturelle Maßnahmen allein nicht mehr greifen.
Wenn Sie sich in diesen Situationen wiederfinden, lassen Sie uns sprechen!
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